为全面分析总结公司2019年第一季度的生产经营情况， 4月27日上午，公司在二楼会议室召开第一季度经营分析会。产业公司人企部部长侯卫斌、财务部部长张振涛和生产部部长陈雷出席了会议，公司领导及各职能部门负责人参加了会议。

    此次经营分析会由公司财务总监陈晓华主持，在听取财务资产部负责人对公司2019年第一季度总体生产经营情况报告后，公司各职能部门负责人分别对第一季度的生产运行、原料采购、产品销售等情况以及存在的相关问题进行了分析与总结，随后，公司领导就分管业务逐一进行了发言，产业公司领导针对公司第一季度生产经营情况和此次会议提出了意见和建议。
    侯卫斌指出，公司一方面要将一季度已经取得的成果固化，并在此基础上不断改进和提高，同时在第二季度还要针对存在的问题和短板有针对性地开展工作。他还强调公司的各个部门要相互配合，形成合力，共同努力才能打好打赢扭亏脱困攻坚战。
    张振涛提出，生产系统要针对提高产量这个关键性的问题形成攻关方案，制定详细的攻关措施。
    陈雷建议在以后的经营分析会上要简化会议材料，提纲挈领，分析存在的问题及原因，达成共识后，要根据实际情况提出具有可操作性的、能真正解决问题的措施，并将措施量化作为考核部门绩效的硬指标。
    最后，公司董事长、总经理辛文辉做了总结发言，辛总首先对产业公司对公司扭亏脱困工作的大力支持，以及出席此次会议的三位领导提出的宝贵意见和建议表示了感谢。他还强调了三点内容，一是召开经营分析会的目的是分析问题和解决问题，要通过会议讨论达成如何提高和改进各项工作的共识，多为成功找方法，少为失败找借口。二是要用好对标管理的工具，通过对标，找准短板，纠正偏差，不断学习改进。三是各级管理人员要转变观念，牢固树立“电化事要靠电化人来干”的意识，围绕目标毫不动摇地真抓实干，带动广大员工一起为实现公司扭亏脱困的目标努力奋斗。