“对标与赶超是高质量发展的重要手段”，集团公司党委书记、董事长杨照乾在对标管理推进会上如是说。为了全面贯彻对标管理理念，科学运用对标这一有效管理工具，大幅提升公司管理能力和水平，神木电化发展有限公司特聘泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司团队，驻公司开展全面对标管理咨询指导。走出了一条借助专业对标咨询服务团队，全方位、全流程、有针对性开展对标工作的路子。

    6月中旬，该公司对标管理项目调研审定正式拉开帷幕，各项对标管理项目现场工作也紧锣密鼓地开展着。

    望闻问切，找病灶

    知其然和其所以然，方能解疑惑指方向。为了深入了解该公司的生产经验现状和迫切需要解决的问题，泓冰咨询团队首先进行了细致周密系统调研。调研包括进入生产现场走访考察，中、高层领导访谈，基层员工座谈，发放调查问卷等不同形式，重点围绕该公司员工对企业现状和发展前景的认识和态度、各层级的管理人员以及基层员工在工作中遇到的问题和困惑以及如何优化生产提高企业效益等内容展开。泓冰咨询团队以第三人的视角，全方位多层次地了解了该公司生产经营现状，为总结提炼对标管理课题打下了坚实的基础。在进行调研的同时，泓冰公司咨询团队依据实际情况和理论知识，有针对性地对对标管理的意义、项目的切入点、对标方法的选择、项目咨询方式与培养人才、项目总体思路、项目的工作流程、以及项目成果预测等内容对该公司的员工进行了培训和指导。

    对症下药，观疗效

    经过前期的调查研究,该公司在咨询团队的帮助与建议下整理了40个对标管理项目课题，这些课题包含企业人效、装置运行、成本控制、质量提升等方面的内容，涵盖了该公司生产经营的方方面面。为了突出重点，确保对出实效，该公司紧密结合企业实际情况，统筹考虑，抓住关键点实现重点突破。首先将这些课题下发至相关部门，由部门进行整合筛选，然后组织专题会议进一步讨论研究，清晰指出对标管理要毫不动摇地坚持安全生产、扭亏增盈和管理提升这三个靶心，统筹将40个对标管理课题归纳整合为30项。

    为了达到通过对标手段直接解决具体问题的效果和目的，该公司及时成立了对标管理课题组，由课题组在工作实践中对具体的问题进行“一线”攻关。课题组针对具体的问题列出对标工作计划，按照课题要求的时间节点分步骤实施。对标标管理主管部门定期开展对标活动的检查和总结，了解课题进展的具体情况，及时对发现的问题进行指导和督促，对高标准、高效率完成的项目进行表彰和推广。

    持续跟进，固成果

    正如集团公司总经理严广劳在对标管理推进会上所说“对标管理工作是一项自我审视、取长补短、知行合一、常抓常新、永无止境的自我持续蜕变工作”。根据该公司的对标管理项目流程，后续还将在泓冰咨询的指导下进行对标管理项目的持续跟踪和推进，针对对标目标和和各阶段的要求细化责任落实，严格责任考核；总结提炼对标管理成功的经验做法，对取得显著效果的对标项目开展亮点推广活动，交流对标管理经验，分享对标成果。下一步，该公司还将以此次对标管理咨询指导为契机，以企业文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的对标工作氛围，建立持续推进对标工作的长效机制，让标杆思想深入到每位员工心中。

    不断的深化对标管理和开展对标活动，已经成为电化公司抓好重点工作、突破难点和瓶颈问题的有效工具和抓手。“对标管理的最终目的是通过课题攻关解决实际问题,全面提升企业的综合管理水平。”该公司董事长辛文辉向笔者介绍,“我们只要用好对标管理这把金钥匙，坚持带着问题对标,就一定能取得看得见、摸得着的实实在在效益！”