9月9日,针对近期原材料大幅上涨,公司专门召开生产经营经济活动分析会议,研究存在问题,制定近期生产经营方案,明确六大措施,精准发力,应对危机。
进入9月份,煤炭价格一路飙升,公司吨电石生产成本增加300多元,发电成本也明显增加,企业再次面临成本倒挂,亏损面加大,对企业正常生产经营带来了极大困难。
会上,全面分析了原材料价格暴涨的各种原因,并针对目前现状,进行了企业生产经营成本分析,就下一步如何减亏增效,明确了工作思路,制定了工作方案,决心从六个方面,精准发力,化解危机,冲刺全年任务目标。
一是全力以赴降成本。尽快实施选配煤等短平快项目。选配煤项目投资小,见效快,不仅可以大幅降低原料成本,而且从源头稳定煤质,优化工况,促进发电机组连续稳定生产。全面开展节能降耗、修旧利废活动,最大限度降低生产经营成本。重点针对厂用电、煤耗、气耗等能耗指标,加大考核管理力度。
二是千方百计提效益。不断加强市场调研,及时有效沟通下游客户,想方设法提升企业效益。同时,加大工作力度,深入研究掌握有关政策,争取各种政策性电价补贴。
三是结合实际去产能。在产能控制方面扬长避短,针对3#机组发电成本较高的情况,根据经济核算成本分析,决定进行停产检修,既压缩了落后产能,又为冬季供暖创造了有利条件。而对新机组,成本优势明显,加大马力,全力生产。
四是优化生产组织管理,实现资源利用最大化。算总账、算大帐,根据成本测算分析,以发电负荷确定电石生产负荷,实现发电和电石生产最佳匹配,实现整体工况最优化。同时,利用技改接口、装置检修等,避开原材料价格高峰期,进一步降低生产成本。
五是加强质量控制不放松。强化质量意识,严把质量关,严格过程控制,绝不因为采购困难而降低质量标准和要求,避免陷入高价低质的怪圈。
六是提振精神坚定发展信心。广泛开展形势任务教育,提振职工精神,坚定发展信心,增强责任感、危机感,号召全体职工全员行动,全神贯注,全力以赴,苦练内功,共渡难关,坚决打赢节能降耗攻坚战、打好扭亏增盈翻身仗。