9月9日，针对近期原材料大幅上涨，公司专门召开生产经营经济活动分析会议，研究存在问题，制定近期生产经营方案，明确六大措施，精准发力，应对危机。

进入9月份，煤炭价格一路飙升，公司吨电石生产成本增加300多元，发电成本也明显增加，企业再次面临成本倒挂，亏损面加大，对企业正常生产经营带来了极大困难。

会上，全面分析了原材料价格暴涨的各种原因，并针对目前现状，进行了企业生产经营成本分析，就下一步如何减亏增效，明确了工作思路，制定了工作方案，决心从六个方面，精准发力，化解危机，冲刺全年任务目标。

一是全力以赴降成本。尽快实施选配煤等短平快项目。选配煤项目投资小，见效快，不仅可以大幅降低原料成本，而且从源头稳定煤质，优化工况，促进发电机组连续稳定生产。全面开展节能降耗、修旧利废活动，最大限度降低生产经营成本。重点针对厂用电、煤耗、气耗等能耗指标，加大考核管理力度。

二是千方百计提效益。不断加强市场调研，及时有效沟通下游客户，想方设法提升企业效益。同时，加大工作力度，深入研究掌握有关政策，争取各种政策性电价补贴。

三是结合实际去产能。在产能控制方面扬长避短，针对3#机组发电成本较高的情况，根据经济核算成本分析，决定进行停产检修，既压缩了落后产能，又为冬季供暖创造了有利条件。而对新机组，成本优势明显，加大马力，全力生产。

四是优化生产组织管理，实现资源利用最大化。算总账、算大帐，根据成本测算分析，以发电负荷确定电石生产负荷，实现发电和电石生产最佳匹配，实现整体工况最优化。同时，利用技改接口、装置检修等，避开原材料价格高峰期，进一步降低生产成本。

五是加强质量控制不放松。强化质量意识，严把质量关，严格过程控制，绝不因为采购困难而降低质量标准和要求，避免陷入高价低质的怪圈。

六是提振精神坚定发展信心。广泛开展形势任务教育，提振职工精神，坚定发展信心，增强责任感、危机感，号召全体职工全员行动，全神贯注，全力以赴，苦练内功，共渡难关，坚决打赢节能降耗攻坚战、打好扭亏增盈翻身仗。