奔着一年打基础，两年建机制，三年成体系的目标，2022年，神木煤化工电化公司持续巩固班组建设深度、宽度、热度、速度，提升班组学习力、创造力、战斗力、文化力，固本培元，强化企业发展基石。

       “对标+内训”，以宽度提升班组学习力。该公司参加神木煤化工人力资源工作对标交流会和神木煤化工标准化班组建设培训班、承办优秀班组长交流分享会。对标学习弘扬正能量、劳动竞赛、看板管理、工段或班组内训师、精准培训小班等精细化班组管理，基层班组实现由“让我做”向“我要做”的自主管理能力转化。截至目前，该公司12个标杆班组建设已顺利完成验收，即将进入全面铺开基层班组建设阶段。现已形成以14名班组建设内训师为中心，全面包抓，让班组建设真正下沉到基层，真正实现了“六力”班组建设的落地生根。

       “管理沙龙+实践”，用深度带动班组建设创造力。该公司利用“走到现场去，在现场解决问题”的管理推手，将理论与实践结合。“管理沙龙”新平台将基层班组建设管理在全公司深入探讨交流，实现全员建设，全员管理，全员受益。班组建设管理深度实现从上到下高度关注，基层班组长表达能力和文案写作能力更加扎实，有效带动班组提升工作效率，助力企业转型发展。

       “竞赛+表彰”，用热度强化班组建设战斗力。该公司依托“技术技能提升年”活动，将劳动竞赛作为提升员工技术技能的主要抓手，聚焦人员管理难点、安全生产薄弱点精准发力。开展全员每月共读一本书，分享评比读书心得、读书协会举办诗歌朗诵比赛、职能部室部门进行内部PPT制作竞赛。生产部门充分利用员工自主改善提案、QC、技术创新，开展仪器仪表、电工、分析化验等工种和各岗位综合能力的技能竞赛。通过劳动竞赛机制，形成“比安全、比技能、比创新，争第一、争效益、争荣誉”的竞赛热潮，充分激发了广大员工队伍的积极性、创造性，提升员工队伍的战斗力。

       “展示+宣传”，用速度巩固班组建设文化力。在陕煤集团第五、六期班组长综合素质提升培训中，该公司四名班组长脱颖而出，分别荣获“优秀学员”。该公司举办优秀班组长交流分享会，充分利用微信公众平台宣传各优秀班组长自我素质提升经验，借鉴先进班组文化管理经验，最终凝练成自己班组的特色文化，形成班组有担当、员工有作为、全员勤勉务实的文化氛围。