为丰富培训形式多样化，提高培训实效性，切实提升中高层管理人员业务素养和管理涵养，改善企业工作质量。6月16日，电化公司举行生产技术培训班第二讲，本次培训从线下讲授电石生产工艺流程和线上讲授《攻心激励》课程企业怎么留用优秀人才之第一讲：走出人才管理困境 组织留人的核心逻辑两个课题展开。公司党委书记、董事长、总经理方新军及公司40余名管理人员参加培训。

       培训开始，电石分厂工艺技术员乔小军主要从电石生产工艺流程、主要设备、主要消耗、工艺技术管理四个方面展开，为我们深入浅出地讲了电石生产原理、反应过程中的发气量生成、净化系统工作原理、主要设备参数、主要消耗、物料平衡、工艺技术管理的认知和工艺管理内容等电石生产工艺知识，同时他介绍了震撼的电石生产工艺流程沙盘，让我们更直观地感受到整个工艺流程。

       接着由北京天骐教育咨询有限公司高级讲师胡军令为我们线上讲授《攻心激励》课程企业怎么留用优秀人才之第一讲：走出人才管理困境 组织留人的核心逻辑。 此次《攻心激励》课程的安排旨在通过五次线上学习，帮助管理人员走出人才管理困境，发酵优秀人才经验，撬动组织效能提升，提高员工的满意度，有效管理员工期望值，构建自驱性薪酬体系，识别留用优秀人才，切实提高管理人员的综合管理能力。

       为检验参加培训人员的培训效果，培训最后就近期辞职员工的辞职原因展开了激励的讨论，并在一个小小的随堂测试中欢快的结束了此次培训。