神木煤化工电化公司紧紧围绕“奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动的工作要求，坚持开展常态化、规范化、精细化的管理，压实安全责任，细化安全管理措施，筑牢安全生产防线。

安全生产培训常态化

针对安全生产中的薄弱环节，结合以往典型事故案例，安全环保监察部多措并举,有效利用HSE365安全教育平台，组织全员积极参加线上学习，每季度评选“学习能手”100名，给予实物奖励，提高线上学习积极性。拓宽安全培训渠道，打造以员工为中心的一站式数字化安全培训空间，包括实操培训区、安全体验区、工艺仿真区、安全文化认知区等，截止目前已培训3000人次，切实提升广大职工安全生产意识。组织开展班组长以上管理人员“一述两清”考核，重点考察班组长以上管理人员对工艺指标、设备参数、危险性作业安全管控等知识的掌握，以学促培、以考促学，稳步提高职工安全生产技能。

重点工作管控规范化

安全环保监察部扎实推进双重预防机制信息化系统建设，完成1642个蓝牙定位信标、396个UWB定位子站、63台UWB定位基站安装，发放了435个定位终端，实现排查任务精准推送、隐患数据实时上传、特殊作业管控到位等基本功能。严格执行重大危险源“三年一评估”的要求，按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2018），组织开展重大危险源辨识及备案，严格履行重大危险源包保责任制，定期检查重大危险源安全管控措施落实情况。持续开展三年行动攻坚任务，每月调度督办，每季度重点通报，陆续完成安全培训空间建设、97名高风险岗位人员学历提升、“四体系”认证、安全信息化平台建设等63项攻坚任务，极大夯实了安全生产基础。

隐患排查治理精细化

组织各部门常态化开展安全检查，加大对重大危险源、关键装置、重点部位、要害岗位隐患排查治理力度。制定《隐患收购治理激励办法》，持续推行公司领导及部门负责人周检查、日常带班领导中夜班查隐患机制，每月评选隐患排查能手，每季度评选“季度安全之星”。积极利用安全信息化平台隐患上报功能，制定隐患上报审核流程，开展问题隐患随手拍活动，深入参与隐患排查治理，消除生产区域隐患盲区和死角，夯实安全生产基础管理。