企业管理

审计整改“回头看”确保问题“不抬头”

为了进一步推动对审计发现问题的整改工作，充分发挥审计结果的价值运用，按照集团公司《内部审计查出问题整改办法》的有关规定，我公司开展审计查出问题整改情况“回头看”工作，对2020年至 2022 年 6 月底审计项目进行了自查。公司共有《神木煤化工产...

在电石市场低迷的形势下，公司在日常工作中持续推进修旧利废工作，组织热电和电石分厂认真做好修旧利废工作。7月份召开上半年修旧利废总结会，持续推进节能降耗，减少各项费用的支出。截至8月3日热电和电石分厂各专业、工段上半年共完成修旧利废512项。...

运用对标管理项目深入推进精细化管理是电化公司全面提升企业管理水平的一项重要手段。今年以来，公司对标管理项目紧紧围绕“降低能耗和绿色工厂建设”重点，合理确定对标课题，科学选定标杆，扎实开展对标管理工作，探索降本增效的新路径，让降本增效的果实更丰硕。...

为贯彻落实公司“人人都是创效者、岗位就是利润源”的精神，人力资源部全方位、多举措开展精简办公用品活动，达到降本增效目的。通过提倡电子办公、一纸多用等举措，提高办公用纸使用率，从节约每一张纸的细节做起，树立全体员工的节约意识，以实际行动节能降耗。...

近日，生产技术部紧扣“节能降耗，提质增效”管理主题，率先引入电控机器人节能技术，成功在电石分厂除尘风机中应用。电石分厂共有除尘风机23台，前期全部通过软启装置进行启动控制，未使用变频节能及其它节能方式，电机电流调节全靠风门挡板开度进行控制，无形中造成能...

7月15日，电化公司人力资源部组织新员工开展破冰活动。该公司总经理助理、人力资源部部长焦萍代表公司对新员工的加入表示了热烈的欢迎。活动中焦萍向大家分别介绍了电化公司生产经营理念、未来发展理念、人才培养理念和公司的发展历程等。要求新员工...

近日，为创建干净、整洁、舒适的生产工作环境，有效推动热电分厂6S/CTPM等各项工作，提升热电员工的工作标准和习惯素养，塑造分厂良好的形象，热电分厂成立了“工作督察小组”，这是电化公司热电分厂深化6S管理工作的重要举措之一。该督察小组由热电分...

今年以来，电化公司围绕节约能源，降低能耗全面开展工作，通过积极引进新技术、新工艺，做到降本增效，实现经济效益与节能降耗的高度统一。公司热电分厂二期现有两台机组，配套2台除氧器和1台定排扩容器，根据现场排汽情况2台除氧器排氧门排汽量约1.5t/h，定排扩容器闪...

“善美E融”供应链管理平台是西安善美商业保理有限公司利用先进的数字技术，通过在线方式，以核心企业确认的供应商应付账款生成电子债券凭证——“善美融单”。该业务主要以神木煤化工产业子公司上游客户应收账款债权作为底层资产，可有效解决公司融资问题，提升资产流动性、...

为了提升企业形象，同时也给职工创造一个良好的工作环境，热电分厂对厂区环境进行了一系列全面治理。分厂领导带头负责，要求各专业、各班组落实管理责任，从制度入手，规范厂区管理，美化厂区环境，从点滴做起，从身边做起。今年以来，热电分厂在狠抓生产经...

宽敞明亮的培训室，高清的LED电子大屏幕，整齐舒适的座椅......没错，这就是我们热电分厂全新的交接班室。热电分厂交接班室是基于生产建设和技能操作等多方面培训需求，结合生产标准化、规范化、信息化要求建设，占地面积约210平方米。内部规划了沙盘...

“黑白”变“红绿”，一场颜色的转变，让企业在环保和效益中见到了真真的实效…… 2022年，鉴于之前公司电石黑白面当作废料清理掉，既污染环境，也造成浪费，神木煤化工电化公司党员成立项目攻关队，成功实现电石“黑白”面掺烧，既实现了“红”的效益，又加深了...

票据贴现是指银行承兑汇票的持票人在汇票到期日前，为了取得资金，贴付一定利息将票据权利转让给银行的票据行为，是持票人向银行融通资金的一种方式。该行为可以让缓解公司货币资金不足的情况，也可盘活票据资金、提升票据价值。近日，公司需支付第二...

6月14日上午，公司2022年安全法规知识竞赛成功举办。 6月14日下午，公司首届“莲品杯”党建、党风廉政建设暨纪检监察知识竞赛圆满落幕。以上看似毫无交集的两个活动，背后却有着密切的配合，从策划到筹备到开展，全程统筹协调，也使得...

夏天来了，在六月阳光的日子里，天空上一片鸟语声，稼田里一片片金黄的麦田，田野里一片绿色的果林，桑葚黑了一树，樱桃红了一树，桃子熟了……也许这是最浪漫最富有情调的事情。但你见过六月份检修现场的别样“景色”吗？今天我们走进电石分厂看看检修现场的多彩“画卷”...