企业管理

电化公司：“三维协同” 答好四季度增效卷

时间：2025-11-20 阅读量：21

时值年度收官冲刺关键期，电化公司紧扣集团“协同增效年”部署，将“四种经营理念”深度融入生产经营全链条，通过内部协作强根基、多元合作拓维度、科技创新提动能，在四季度攻坚中交出满意答卷。内部协作：理念内化筑牢供需闭环公司破解内部协同壁垒，坚守“同等市场条件、内部优...

榆林恒神新材料有限公司一行到电化公司对标交流

时间：2025-11-18 阅读量：48

11月17日，榆林恒神新材料有限公司生产运行部、综合管理办公室、财务资产部等相关人员到电化公司对标交流。交流组一行先后来到实训基地、危险工艺VR体验室、劳模工匠创新工作室、热电车间文化长廊及热电党支部活动阵地、电石车间生产装置现场、集中控制室、标准化交接班室等...

练就“慧眼”“巧手” 讲好热电故事——热电车间组织开展基层通讯员培训

时间：2025-11-17 阅读量：45

“一张普通的现场工作照，有没有什么诀窍能瞬间提升它的感染力？”“咱们写的通讯报道，怎么才能不像工作汇报，而像一个引人入胜的故事？”11月13日，热电车间党支部活动阵地热闹非凡，一场为热电车间“笔杆子”们量身定制的通讯员培训会火热进行。此次培训特邀电化公司党群工作部...

电化公司电石车间一行赴包头安德稀耐新材料公司学习交流

时间：2025-11-17 阅读量：36

为破解生产技术难题、探寻行业创新路径，近日，电化公司组织电石车间相关管理人员、技术骨干一行，赴包头市安德稀耐新材料有限公司开展专项学习交流活动。踏入安德稀耐新材料有限公司厂区，整洁规范的生产环境、智能化的生产设备与严谨高效的管理氛围便给考察团留下深刻印象...

电化公司一行赴榆林恒神新材料有限公司对标交流

时间：2025-11-11 阅读量：90

为进一步夯实企业发展根基，深化精益管理实践，全面提升基层班组建设水平，近日，电化公司一行参加榆林恒神新材料有限公司“班组长精益生产管理能力提升培训班”启动仪式，并就班组建设开展深度对标交流学习。启动仪式上，榆林恒神总经理方新军强调，班组长作为企业战略落地的“...

锚定“百日安全”目标三措并举筑牢安全防线

时间：2025-11-10 阅读量：102

安全生产是企业发展的生命线，更是保障员工福祉的基石。连日来，电化公司锚定“百日安全”专项行动目标，将“严、细、实”要求贯穿安全生产全过程，以安全管控体系提升为主线，夯实专业管理责任、做优双重预防机制在安全生产治本攻坚“强基固本年”行动中交出坚实答卷，为企业高质...

电化公司：电石发电“双增收”，逆境突围提质效

时间：2025-11-10 阅读量：93

2025年以来，电化公司紧盯“扭亏脱困、提质增效”目标任务，打出系列组合拳，顺利实现电石、发电产能“双增收”。1至10月，生产电石38.38万吨、发电12.95亿度，较同期分别增加4.37万吨、1.96亿度，实现营业收入9.45亿元，减亏6671.58万元。固本强基，坚守安全生产“基本盘”该公司...

对标学习拓思路交流借鉴共提升

时间：2025-11-06 阅读量：91

为进一步强化公司特殊作业安全管控能力，借鉴行业先进管理经验，拓宽安全管理思路，近日，电化公司组织5名业务人员赴富油公司开展对标交流学习活动。此次对标学习目标明确、内容丰富，始终坚持“带着问题学、带着思考看”的原则。对标学习人员通过现场实地观摩、听取专题经验介...

“码”上知年休，效率新升级

时间：2025-11-04 阅读量：80

“我的年休假还剩多少天？”“今年还有几次换休机会？”要获悉这项“热门”问题，往往需要翻阅繁杂的纸质记录且跨部门咨询，既耗时又费力。近期，电化公司第八届“精英工匠”毕业学员薛卓尔创新发明了二维码查询系统，职工只需通过专属二维码，随时随地“一扫即得”个人年休与换休余额...

让制度“活”起来！电化公司全面启动新修订制度宣贯工作

时间：2025-11-03 阅读量：104

为进一步巩固“三定”改革工作成效，推动新修订制度落实，近日，电化公司开启首批22项重要管理制度的系统性宣贯工作。此次宣贯工作坚持“谁起草、谁培训”的原则，由制度的直接设计者与起草者担当培训讲师，确保制度的初衷、逻辑与精髓能够被最精准、最深刻地传达给每一位参训者...

走出去“寻良方”，引进来“破困局”

时间：2025-10-30 阅读量：94

为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，全面提升热电车间锅炉运维管理水平，近日，电化公司组织热电车间管理人员及技术骨干赴富油公司开展对标学习活动。本次学习坚持问题导向，以“带着问题去、带着答案回”为原则，重点围绕锅炉运行的关键工艺指标、检维修周期、日成本核算...

以 “盘” 促优强管理！电化公司组织开展第三季度备品备件抽盘工作

时间：2025-10-27 阅读量：92

近日，电化公司围绕物资管理精细化核心目标，组织开展第三季度备品备件专项抽盘工作，重点对 1#、2#、6# 备品备件库房实施精准抽查。此次抽盘不仅为年末全面盘点筑牢前期基础、明确任务方向，更通过规范化管理举措，进一步夯实公司物资保障体系，为生产经营平稳运行注入强劲...

锚定收官战！以“四种经营理念”破局奋力书写年度答卷

时间：2025-10-23 阅读量：122

进入第四季度黄金冲刺关键期，电化公司锚定年度目标，将陕煤集团“四种经营理念”融入生产经营全流程。以精益管控、技改创新等方式激活发展动能，为全年目标达成筑牢根基。精准管控破痛点，降本增效见真章在“以销定产、以效优产”的“营销”思维指导下，电化公司在生产端将降本增...

“十步法”公推公选机制打通班组人才晋升“快车道”

时间：2025-10-20 阅读量：153

为激发基层管理活力，夯实企业高质量发展根基，近日，电化公司启动班组长“十步法”公推公选工作，聚焦热电车间锅炉班长、质检计量中心化验班长两大核心岗位，打破传统选拔模式，通过规范化、透明化流程选拔“实干型”基层管理者，这一创新实践不仅为一线职工搭建起公平竞技的平...

电化公司：多维发力激活增效新动能

时间：2025-10-16 阅读量：111

2025年1—9月，电化公司紧扣“扭亏脱困、提质增效”目标，统筹推进生产优化、技术改造和管理升级，实现电石产量、发电产量同比增长14.5%和19.6%，通过35项治亏措施实现创效4354.7万元，呈现出逆势突围、转型发展的积极态势。生产提质与管理提效双轮驱动电化公司通过技术创新与管...