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6月14日至15日，公司副总经理问绪忠带领课题组深入各单位基层一线，直奔问题现场，围绕统筹发展和安全，推进生产装置实施自动化升级和节能降耗工作，从根本上提升企业本质安全和生产装置能效水平开展调查研究。

在调研之前，他多次召集课题组成员对调研课题研究讨论，让调研组成员必须提前吃透调研的目的、下去应该调查什么、研究什么，并对组员进行工作分工。他强调，调研就是要把脚步“沉”下去、把身子“扑”下去，要坚持问题导向，带着课题带着问题深入基层，把各企业存在的问题找准，研究透彻，刀刃向内、自我解剖，才能帮助企业解决实际问题。

每到一家单位，他都邀请各单位安全、生产、技术研发等管理技术人员及基层一线岗位员工进行座谈交流。在座谈交流过程中，员工结合各自工作岗位实际，针对酚类产品装桶应应现自动化，兰炭装置上煤、出焦系统应实现自动远程控制，煤气输送管道距离长、布局面广，人工巡检困难，存在巡检不到位的情况，应引进无人机技术代替人工巡检，电石尾气余热应回收利用，电石炉出炉等危险性大的作业要实现机械化换人、自动化减人、智能化无人等方面进行了发言。他边聆听、边记录，不时与员工进行深入交流，对锅炉烟气脱销用尿素还是用氨水经济，他现场算起经济账。座谈会结束后他针对员工反映的问题深入生产一线，实地参看论证，寻求解决方案。

他要求，调研组成员要加强与各单位沟通和交流，要下沉到生产岗位找问题、找方法形成长效机制，对各单位提出的问题分类建档，形成问题清单，对影响员工身心健康、生命安全的问题要放在首要位置去解决，对一时难以解决的问题，要制定整改计划，明确责任、整改时限，当做课题去研究、去攻破，做到紧盯问题不放。要坚持把开展主题教育调研同推动本质安全、自动化升级改造和节能降耗工作紧密结合起来，着力将主题教育调研成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，切实帮助企业解决发展中遇到的安全、自动化升级和节能降耗等卡脖子问题、推动企业高质量发展。