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为深入贯彻落实集团公司及公司“三个年”活动，公司建立了企管部长定期交流工作机制，每月确定一个交流主题，进行相互交流研讨，促进公司及所属各单位互学互鉴，助力企业管理效能不断提升。6月29日，第一次企管部长交流会在公司五楼会议室召开。本月企管部长交流会的主题为“二季度扭亏增盈措施及成效”。公司副总经理张泉国、机关相关部门及所属各单位企管负责人参加会议。

会上，张泉国强调，企业管理部门主要是综合性协调管理，要以企业发展的核心目标和管理问题为导向，协调其他部门做好生产经营管理工作。他指出，每月召开一次企管部长交流会，与会人员要紧紧围绕会议主题，直面关键问题，总结工作亮点，共同为企业发展交流互学、出谋划策，提出意见或建议。结合本次研讨交流主题，他就下半年扭亏增盈工作指出，要长期坚定抓好“一稳两降一加强”，一稳就是要抓好装置稳产高产；两降就是要抓好降库存、降成本；一加强就是要加强市场分析研判能力，在企业降本增效、创新创效上发挥企管作用。

所属各单位分别从本企业二季度扭亏增盈采取的主要措施、取得的成效、存在的问题以及下一步工作安排等方面的核心关键点进行了深入交流发言。机关相关部门就各单位提出的问题和需要完善和改进的方面分别提出了意见或建议。

会议最后，对下半年企管部长交流会会议主题以及召开的形式进行了安排和部署。