企业管理

今年以来，电化公司工会紧紧围绕公司生产经营、安全管理，人才培养、技术创新、降本增效等重点工作，强化基础建设，全面提升班组管理水平，以“干”字当头，唱响班组建设好声音。

以责任为纲，凝班组之魂，班委引领“协奏曲”

“雁群不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊。”电化公司工会牵头，热电车间及电石车间根据公司下发《“五型五佳班组” 五星管理办法 (试行 )》完善班组机构建设与班组制度建设，设立一长四员”，即班长、安全员、 技术员、设备员、综合员，充分发挥班委引领作用。公开班组内部事项，学习先进典型，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定，组织开展岗位练兵、技术学习、技术创新活动，群策群力助推班组发展。激起班员责任心，加强班员责任感，在“干”中“学”，让青年员工迅速成长起来，大幅提升工作技能和学习能力，增强班组整体力量。

以安全为本，筑班组之基，安全管理“谱新曲”

电化公司从严管理，细处入手，将“严、细、实”三个字作为安全工作的基本要求。班组建设领导班子带头深入一线，参与车间安全例会，指导班组安全建设工作。积极开展“三小一练”、“五小”创新、合征集理化建议等活动，每月两大车间进行内部排名，优者奖励，劣者帮扶。班组建设领导小组人员对班组进行月度考核。按照星级评级考核标准，进行严格考评，不仅大大提高了车间设备稳定运行能力，又提升了班组人员“主人翁”意识。

以学习为笔，谱班组之曲，凝聚合力“奋进曲”

电化公司结合基层实际情况，强化班组学习能力提升，激发内在生动力。班组创建班组“充电站”，创办读书角，激发班员学习能动性。推荐班组长参加陕煤集团班组长培训，今年以来，电化公司已有多名班组长外出培训，带回了好经验、好做法，赋能班组管理新模式。与此同时，师带徒、互结帮扶等方式，在班组内部形成相帮互助、共同进步的工作氛围，打造完善班组业务提升体系。

守正笃实，久久为功。电化公司将继续锚定创建“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”五型，“专业技能佳、安全环境佳、效益指标佳、 团结协作佳、民主管理佳”五佳的班组目标，推动一线班组作业更安全、更优质、更高效，助力电化公司班组建设迈上新台阶。