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7月26日，神木煤化工公司组织召开智能化工厂建设对标推进会。会议由公司副总经理张泉国主持，公司企管部及各单位企管负责人、智能化工厂建设相关业务人员参加了会议。

会上，富油公司副总经理黄斌与机电仪中心信息化班组共同分享该公司“1+2+N”数智化企业建设经验。该公司以化工集团《数智化企业建设指引》中“五个工厂”（安全提升工程、生产提升工程、管理提升工程、效益提升工程、文化提升工程）的愿景为数智化企业建设目标，创造性提出“1+2+N”数智化企业模式，即1个门户(统一账户体系，可视化个人驾驶舱)，2个工业互联网平台(生产管理平台+经营管理平台)，N 个应用系统。

  各单位分别从实现主要管理流程的自动化和人力、物力、财力的优化配置以及推动企业效益提高等方面进行了充分讨论，进一步明确了数智化企业建设的必要性；还对工厂5G网络应用、网络安全、数智化能源管理和设备管理的可行性、优缺点进行了交流，为数智化企业建设开阔了视野，打开了思路。

  会议指出，建设门户和平台是数智化企业建设的“牛鼻子”所在，只有门户与平台建立起来，所有的应用建设就会游刃有余。在统一的门户与平台基础上，可以将已经建立的和即将建立的所有应用系统融合在一起，实现数据库统一管理，解决信息孤岛问题和生产管理流程等一系列问题。

  会议强调，数智化企业建设必须是“一把手工程”，这样才能保障战略支持、财力支持、人力支持，才能保障建设成效；在数智化企业建设对标过程中，应当更多让“使用者”参与进来；要积极开展5G场景应用的探索，加快5G网络在企业互联网等ToB领域的应用；要积极走出去，对标学习先进企业数智化建设优秀经验。