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班组是企业生产服务的前沿阵地，电化公司学习借鉴先进管理思想和方法，顺应新时代班组建设要求，加强班组标准化规范化建设，使基层班组向学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型的“五型”班组转变。

如何树立安全文化理念，规范员工的思维和行为方式，化被动管理为自主约束是公司一直探索的课题。公司以此为班组建设的切入点，加强员工安全思想教育和爱岗敬业教育，营造良好的班组安全文化氛围。先后通过班组长培训、班组安全知识竞赛等多种形式，夯实“安全第一”的思想，教育全员责任肩上扛。充分利用班前班后会、谈心谈话等方式，倾听员工诉求，解决员工实际困难，使员工无所顾虑地投入到工作中，从思想上端正工作态度，具有高度的责任感和事业心，珍惜自身岗位。

公司将班组作为员工“学技练兵”的主阵地，深入开展劳动竞赛、岗位练兵“五小”创新、“三小一练”及合理化建议活动，分层分级推动基层自主开展具有公司特色的竞赛活动，不断扩大竞赛覆盖面、提高竞赛参与率，全面提升员工队伍素质。在总结分析、完善改进的基础上，逐步向一线延伸。通过“辛文辉劳模工作室”，发挥劳模工作室创新攻关、先进引领作用，传播到班组、到岗位，为员工提供榜样力量。

创建“五型”班组是一项实实在在围绕中心服务大局的有力举措。建立操作有效的标准管理制度、工作流程和科学合理的考评机制，党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、车间带头、班组参与，每月对各班组建设工作进行考评，形成了创建有标准、奖惩有依据、落实有保障的工作格局。

针对班组特色，车间重点打造展板管理机制，定制班组建设管理特色展板，让班组各项工作规范化、流程化、可视化，营造“全员参与，持续改善”的氛围，同时实现班组动态管理和共享目标成果，提高员工工作效率和工作质量。建立健全各项班组管理制度，整合班组台账记录，记录班组员工在岗期间各项工作亮点，激发员工学业务、比技能的热情。

下一步，公司将加快思想转变，以抓好班组建设为契机，提高班组凝聚力，促进公司长期稳定向好发展，在公司打造“一流热电、一流电石”中展现新作为。