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近年来，神木煤化工电化公司强化安全生产责任，巩固特殊作业安全监护人的职责意识，全面提升安全监护人的监护能力及各项特殊作业现场安全管控水平，通过三项措施，念好安全生产“紧箍咒”。

“突击式”“一述两清”让员工增能力

“我叫刘强，是一名锅炉值班员。我的岗位职责是负责按时巡回检查，认真维护保养设备，发现异常妥善处理，及时上报，并认真做好记录……”热电车间开展劳动督察时，在岗位随机检查“一述两清”工作落实情况，这名员工流利地对自己的岗位进行了完整地描述。

据悉，“一述两清”是岗位描述、一口清、一图清的简称。岗位描述要求员工在岗位应知应会内容的基础上，对岗位必须掌握的内容进行梳理并描述，熟练掌握岗位职责、操作规程、风险及控制措施等内容；一口清要求员工对岗位描述中的关键内容归类整理、梳理总结，熟练背诵；一图清则要求员工能够绘制业务流程图、工段流程图、避灾路线图、设备结构图等内容。

“刚开始推行时，很多员工不理解。有的员工认为自己的工作就是简单的现场操作，没有必要进行岗位描述。还有员工只是了解概念，不知道怎么去具体执行。”运行值长向笔者介绍道。企业制定了一系列的奖罚并举措施，来提高员工的积极性，保证“一述两清”的有效落实。员工的学习态度转变了，业务水平提高了，安全意识也增强了。

“菜单式”交接班让管理有温度

每天，岗位接班员工在班长的带领下召开班前会。测量体温，测试酒精含量，通过确认员工家中有无大事难事、家属有无生病住院、上班途中有无麻烦等事项进行岗前安全风险辨识，技术员进行工作安排和安全经验分享……整个流程充满了仪式感。

“交接班需要仪式感，这不是形式主义，而是对员工上岗前的一次安全意识强化。尤其是岗前测酒精含量、通过对话查看员工精神状态的做法值得肯定，有利于排查人的精神恍惚、注意力不集中等不安全因素。”班前会结束后，接班员工与当班员工进行相关参数确认，了解有无参数异常情况，以及异常出现的原因和处理措施。

电化公司交接班严格执行《十交五不交》制度，当班员工除了要将本班的生产情况和任务完成情况向接班员工交代明白，还要将不安全因素的预防措施和事故处理情况、滴漏情况等内容对接清楚。如果出现生产不正常、事故未处理完、设备问题不清等情况，则不允许交班，下一班员工也有权拒绝接班。

“诊断式”隐患排查让安全入人心

电化公司充分发挥管理人员、安全员、技术员的职责作用，形成横向到边、纵向到底的安全保护网。坚持每周对重点领域、重点部位、重点环节开展安全隐患排查工作。通过车间劳动督察、管理人员片区互查、6S检查，形成隐患排查三级管理机制。同时从症状到源头进行剖析，对查出的隐患制定即时整改清单、细化整改措施、明确整改责任领导和整改负责人，持续跟踪督办、限时整改、通报结果等措施，有效化解安全生产隐患问题，夯实安全根基，让员工有解决问题的能力，保障生产系统稳定运行。