安全管理

“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动开展以来，电化公司坚持严抓严管主基调不动摇，把查“三违”、反“三违”、治“三违”作为安全管理的“重头戏”，全力提升安全管控能力，夯实安全生产根基。

公司以防范遏制各类事故为首要任务，聚焦检维修、动火、高处、吊装、受限空间、临时用电等高风险作业，盯紧“三违”高发、频发的薄弱环节，充分发挥“公司+车间+班组”的“三级联动”效用，明确下达抓“三违”、查隐患任务指标，统计并通报，开展“三违”人员“过四关”，切实做到人人头上有指标、人人肩上有责任，形成全员查“三违”的强大合力和浓厚氛围，促使“三违”人员不敢违、不想违、不能违，进而减少和杜绝“三违”行为的发生。

公司通过观看安全警示教育片、开展“每日一案例”、签订安全承诺书等活动，引导广大职工从人的行为、物的状态、事的结果进行讨论，重点查找思想上不担当、不作为、不负责的深层次问题，通过“三违”人员现身说法，教育引导职工算好“安全账”“经济账”和“幸福账”，真正认识到“三违”行为带来的严重后果，从根本上转变思想认识，提高安全意识，主动远离“三违”、抵制“三违”、纠正“三违”。

加大对“三违”人员的处罚力度及曝光度，公司在行政一楼公示栏、热电车间劳动督查专项通报栏、电石车间LED大屏设立“三违”曝光台，将违章人员照片、姓名、案例描述、处罚金额等进行曝光，让违章人员登台“亮相”，扩大警示教育范围，进一步增强全员安全意识，做到按章作业。不断完善安全隐患举报激励机制，全力构筑打击“三违”的高压态势。

下一步，公司将持续加大反“三违”力度，重拳出击治理“三违”现象，坚决制止和杜绝各种触碰岗位操作红线的行为，努力实现“不出一起事故事件，不发生一起三违行为，不触犯一起零容忍事件”目标，为企业安全生产稳定运行奠定坚实基础。