企业管理

四季度以来，电化公司紧抓时间节点，全力推动各项工作在“赶中超、超中越”，自上而下统一思想、再鼓干劲、再振精神，以决胜必胜的信心和勇气全面出击，确保完美收官。

抢抓时机忙建设

在项目建设现场，施工人员开足马力忙施工，冲刺全年目标任务。据项目负责人周东瑜介绍：“11月开始，我们积极抢抓入冬前施工的黄金期，制定冬季施工专项方案，全员投入、加班加点推进工程进度。面对场地问题，我们合理规划，科学施工，极大地提高了施工效率。”目前，1×25MW机组改造项目汽轮机部分已全部完成，静态调试、连锁试验和主蒸汽管道吹管均已完成且合格，具备动态调试条件；锅炉部分完成整体工程的90%以上；环保设施所有系统全部贯通，完成整个系统的95%以上。参建人员表示，他们将守住安全红线，严把工程质量关，有序组织施工，以良好的工作态度和饱满的精神状态投入到工作之中，向着全年目标奋力冲刺。

不遗余力抓安全

“安全责任重于泰山。”为了确保零事故完成全年目标任务，坚决遏制各类生产安全事故发生，确保四季度生产运行安全平稳，公司加大安全培训力度。各部室、车间、中心利用部门周例会、班前班后会组织员工学习习近平总书记关于安全生产重要论述及重要批示指示精神，进行安全警示教育，让广大员工树立“违章就是事故”的理念。同时，管理人员坚持“每天深入基层班组、每天对现场进行检查、每天对问题进行归纳总结”，及时处理工作中发现的各类安全隐患，形成了问题“早发现、早上传、早处理、早反馈”的高效工作局面，为牢固树立安全生产的“红线意识”和持续推进四季度安全生产稳步前行提供了有力保障。

深挖内潜降成本

降本节支始于心，提质增效践于行。为了完成“降库存、清积压”的年度目标任务，公司一方面通过调查、研判，制定周密的物资采购计划，另一方面，鼓励生产系统通过小改小革，修旧利废等渠道消化库存物资，让库存物资发挥最大的利用价值。同时，强化供应商管理，要求入围供应商必须满足公司的采购方式和供货要求，业务人员严格按照规定办理物资出入库，建立考核跟踪机制，对违规行为进行追责问责。采购供应部副部长赵小虎表示：“我们将围绕物资管理一体化理念，继续加强市场研判分析，在保证正常物资供应的前提下节约采购成本，持续完成积压物资的清理工作，进而优化库存结构，为公司效益最大化和资金回笼提供强有力的保障。”

四季度是定全年、保全局的收尾决胜阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。电化人将鼓足干劲，凝心聚力，以时不我待的紧迫感和加速企业发展的责任感，奋力冲刺全年目标任务！（规划发展部供稿）