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 今年以来，面对严峻市场环境，公司坚定不移落实成本管控理念和算账经营思维，紧盯经营目标不放松，铆足干劲、攻坚克难，企业保持了稳定发展态势。

兰炭作为公司主要产品之一，经营效果好与否直接关系到扭亏增盈目标的实现。为提升兰炭装置运营管理能力，促进生产经营提效，公司在所属兰炭企业和东鑫垣公司开展“兰炭优化运营”专项对标活动。

公司成立了以党委副书记、总经理辛文辉为组长的工作专班，全面负责协调指挥本次专项对标。各单位相应成立工作专班，负责本单位专项对标工作。本次专项对标为期4个月、分4个阶段，围绕原料、生产、计量、成本核算四个方面共37项指标开展对标。通过每日每班每周每月的关键指标数据比对，找差异、查原因、选标杆、定方案、促提升；同时采取“走出去、请进来”、咨询调研、技术研讨等形式开展对标，确保兰炭装置安全高效运行，实现降本增效创收创效。

前期准备中，公司副总经理张泉国带队，组织相关部门到天元公司开展“兰炭优化运营”调研。通过对原料采购、化验计量、生产运行、成本核算等调研分析，深入了解兰炭生产运营存在的问题，研讨并确定了影响运营的关键指标。

随着此次活动启动，各单位高度重视此项工作，严格按照公司要求，精心组织、扎实推动，确保活动顺利开展，确保达到预期效果，为公司坚决打赢扭亏增盈攻坚战做出积极贡献。