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12月21日，神木煤化工公司召开了年度人力资源工作例会。公司人力资源部及各所属各单位人力资源分管领导、负责人，相关业务人员参加了会议。

会上，所属各单位就2023年人力资源工作开展，围绕劳动用工、工资总额管理、减员增效实施情况、人才队伍建设、三项制度改革、人力资源信息化建设等情况进行了详细汇报，并就2024年工作计划进行具体安排部署。

会议强调，一是要持续推动减员增效，优化人力资源结构，提高劳动效率；二是积极引进高层次人才，高精尖人才的甄选招录，主动出击、主动作为，能把人才“引进来”；三是加强工资总额管理，落实好差异化分配；四是抓好信息化建设，把指标与实际工作深度融合；五是重视人力资源队伍建设，提高服务水平能力。

下一步，人力资源部将转变工作思路，以服务型人力资源管理模式为基础，管理效能提升需要什么我们就做什么，效益提升需要什么我们就谋划什么，技能提升需要什么我们就培训什么，把人才经营长远发展作为己任，持续夯实人力资源各项工作，为公司高质量转型发展做好人力资源保障。