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聚焦中心工作，奋进关键之年。1月5日，神木煤化工公司召开2024年第一次综合例会，回顾总结刚刚过去的2023年工作，谋划2024年各项工作特别是1月份、一季度工作，激励大家以只争朝夕、奋发有为的精神状态，从头抓紧、干在实处，推动2024年各项工作开好局、起好步。

公司党委书记、董事长雷宏春对2023年工作给予了肯定。他指出，2023年，公司经受住了市场、消费税政策和主要产品价格大幅下滑等多重不利因素叠加的严峻考验，虽然主要经营指标完成情况不尽如人意，但在守牢安全环保稳定底线、市场导向的柔性生产长效机制构建、企业科技研发投入、成本管控、精益管理、班组建设、共享发展、企业文化和党建工作等方面取得了显著成绩，为“十四五”后两年工作更好开展谋划了发展路径、铺垫了前期基础，工作十分不易，成绩难能可贵。

就做好2024年工作，他强调，公司上下要团结一心、振奋精神、主动作为，始终坚持效益优先原则，抓住一切有利时机，抓住市场、价格波动中对我们有利的一切因素，努力提升经营管理水平，加快产业转型升级步伐，向着大幅减亏目标合力奋进。一是坚持“双零”目标，始终把安全环保工作置于首位。坚持“从零开始、向零奋斗”的安全环保工作目标，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，切实提升安全环保管理效能。二是坚持经营效益优先原则，持续优化降本增效工作。持续优化降本增效长效机制，制订费用下降的具体措施和办法；亏损企业要以“保生存”的紧迫感与危机感，详细研究制定有效管用措施，压实各级责任、压茬推进每一项措施的落地落实。三是从严从细抓好2023年各类检查与考核工作。以“严、细、实”为工作原则，扎实开展好年度“体检”，推动各项工作年年都有新进步、年年都有新提升。四是高质量谋划好2024年重点工作。结合中央经济工作会议、省委十四届五次全会暨省委经济工作会议和集团公司有关2024年工作的一系列精神，在充分酝酿、深入思考、广泛讨论的基础上，形成2024年重点工作实施方案，提纲挈领指导新一年各项工作高质量开展。五是建立技能人才培训培养长效机制。紧跟智能化、专业化要求，依托电化公司培训场地、设施及条件，制定各工种培训提升实施方案，在全公司建立起技能人才培训培养长效机制。六是以“奋进者”姿态全身心投入到一季度工作。会议号召全体干部职工以陕煤“三特精神”为指引，大力弘扬浙商创业“四千精神”，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和责任意识，以每天、每周、每月的工作实绩与能力提升响应“干部作风能力提升”的具体要求。会议要求各单位主要领导、各部门负责人要坚决克服官僚主义、形式主义，主动接受挑战，激发工作潜能,在当前治亏创效、保生存的节骨眼上，一切工作都要朝实里砸、向实处落，提高自身解决实际问题的能力与水平；要时时处处带头示范，带头践行“奋进者”文化，带头站好节假日最后一班岗，以实际行动和具体作为共同推动形成企业领导干部带头“敬业奉献、吃苦在前”的良好工作氛围。

公司党委副书记、总经理辛文辉强调，新的一年，要增强大局意识和斗争精神，强力推进治亏创效，拿出更多“硬措施”提振经营效益；要着力提升安全环保、生产运行管理工作标准，“走出去”对标石油炼化先进指标，勇于创建煤化工领域“灯塔工厂”；要突出内部审计作用发挥，促进合规、提升管理；要压实目标责任，体现使命担当，坚决完成全年目标任务。

公司其他领导班子成员对分管工作进行了安排部署。所属各单位主要负责人、各部门负责人分别以PPT形式汇报了工作情况。