安全管理

为确保各生产装置安全稳定运行，电化公司热电车间凝心聚力、多措并举，稳步推进安全生产工作，全力打好岁末年初安全“攻坚战”。

压实安全生产职责。以安全生产责任体系、安全生产标准化管理体系、全员素质提升为抓手，进一步压实各级人员安全生产职责，确保安全责任落实到每个岗位、每个人。不断加强现场“三违”检查整改力度，尤其是对重复性、经常性的违章行为进行严厉打击，确保各项安全责任落到实处。

加强设备精益管理。以6S-CTPM精益设备管理为抓手，组织设备管理人员、操作人员、维修人员完善点检记录，规范点检项目，对点检部位运行参数进行细化、量化，精准掌握设备运行状态。将设备包机到人，责任落实到人，设备管理人员定期进行监督检查，切实做到早排查、早发现、早预警、早处置。

督导安全隐患整改。管理人员扎根一线，紧盯安全生产目标、安全隐患整改和“卡脖子”工作的关键时间节点，开展回头看、再监督，及时对现场人员履职情况逐一对照清单进行监督检查，发现问题及时纠偏，严肃整治不作为、慢作为问题。

接下来，热电车间全体职工将坚定信心，紧盯效益目标不放松，守住安全环保红线和底线，以更加高昂的工作激情和十足的战斗力，打好岁末年初安全“攻坚战”。