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1月27日，神木煤化工公司召开三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保会，会议全面总结2023年工作，分析当前面临的新形势、新挑战，部署2024年的工作目标和重点任务，动员广大干部职工凝心聚力、踔厉奋发、勇毅前行，扎实推进效益提升和转型升级，以实际行动开创高质量发展新局面。

 会议传达了省委、省政府主要领导对集团公司的批示，传达了省国资委主要领导讲话精神，传达了集团公司三届三次职代会暨2024年工作会以及安全环保工作会议精神。

集团公司总经理助理，化工事业部总经理，化工集团董事长、总经理张立岗出席会议并讲话。张立岗指出，2024年是陕煤集团聚焦新一轮国企改革深化提升行动，进一步拓展“三个年”成果，推动“十四五”规划落地见效的关键一年，也是化工板块公司围绕一流企业创建和管理效能提升破局解题，推动板块高质量发展的关键一年。当前国际局势依旧复杂多变，进一步推动国内经济回升向好需要克服诸多困难和挑战，预计化工行业仍将呈现需求低迷、利润收窄的态势，化工企业将面临巨大困难和挑战。

张立岗就公司如何做好2024年工作强调，一是要做好打硬仗的准备。既要正视“取胜”的困难，更要坚定“必胜”的信心，勇开“顶风船”、敢闯“迎头浪”，敢于向制约公司发展的一切困难和问题“亮剑”，以高质量的工作业绩拼出一条生存之路。二是要跑出项目建设的加速度。要强化责任落实，做到任务具体、责任明确，坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办，在抢抓施工进度的同时，也要狠抓施工全过程管理，保质保量完成既定目标。三是要下大力气管控成本。要在做好全员、全成本、全流程成本管控上下大力气，狠抓人工成本、投资成本、管理成本，三管齐下，要通过解剖几家成本过高的单位，找到问题症结，有针对性地打出“组合拳”，使出“杀手锏”，把更多、更好的资源向安全生产中心集中，推动成本管控取得实效。四是要防范化解重大风险。要加快解决“控股不控权”问题，坚持用好集团公司“三个体系”建设成果，为企业依法合规管控、科学有序决策保驾护航，打造“混合体制，国有品质”的管理模式。

公司党委书记、董事长雷宏春在讲话中指出，2023年，公司在集团公司、化工集团的坚强领导下，紧扣集团公司“八个聚焦”工作总要求，在落实“四种经营理念”上转观念、提管理、降成本、促质效，着力构建市场为导向的柔性生产长效机制，内外联动、主动作为、承压奋进，有效应对了内外部风险挑战，虽然主要指标完成情况不及预期，但在筑牢底线、推动转型、提升管理和党建工会工作等方面做出了新成绩。

雷宏春强调，在事关企业未来发展上一定要根除侥幸心理、躺赢心态，务必始终主动作为、敢于突破，坚决杜绝“等靠要”思想；务必始终把发展的主动权掌握在自己手中，坚持科技创新引领战略，敢于跨越重大发展关口。要把多年来应对消费税政策的经验教训转化为牢牢把握工作主动权的宝贵财富，始终做到把握大势、未雨绸缪、先行一步，持续推动企业可持续高质量发展。

雷宏春要求，面对2024年新的内外部环境，从战略上讲，要做到准确识变、科学应变、主动求变。从策略上讲，要持续以集团公司“八个聚焦”和“四种经营理念”为指导，紧抓提效益、降成本、促转型，确保实现效益提升、转型发展目标。要“坚持一个引领、守牢一条底线、聚力两大任务、实现三项提升”，“坚持一个引领”即坚持党建引领发展；“守牢一条底线”即守牢安全环保消防底线；“聚力两大任务”即把力量聚焦到效益提升和转型发展的使命任务上来；“实现三个提升”即管理提升、人才队伍素质提升和干部作风能力提升。

公司党委副书记、总经理辛文辉向大会作了题为《聚焦效益提升 实现转型发展 奋力开创企业高质量发展新局面》的行政工作报告。

报告指出，2023年，面对宏观经济复苏不及预期、成品油消费税政策落地和主要产品价格快速下滑的严峻不利形势，公司上下认真贯彻落实集团公司决策部署和“八个聚焦”工作总要求，扎实开展“三个提升年”活动，充分发挥产业链协同共生和生产系统大平衡、大调度作用，产供销协同发力，基本实现了与市场变化的同频共振、紧密联动，取得了难能可贵的成绩。全年生产主要化工产品548.57万吨，发电28.2亿度，实现营业收入165.5亿元，亏损5亿元，剔除成品油消费税影响，盈利2.3亿元。

在肯定成绩的同时，报告从经济发展大环境、绿色发展大趋势、企业自身所处阶段等三个方面分析了公司2024年面临的挑战和机遇，明确了2024年工作的指导思想，即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中省经济工作会议精神，坚持“稳中求进，以进促稳，先立后破”的工作总基调，紧紧围绕集团公司十四五“18765”发展目标和2024年“五个新突破”“七个全面深化”安排部署，以扭亏脱困和效益提升为主攻方向，以项目建设和科技产业化为重要支撑，以加强党建引领和人才强企为强大动力，统筹落实好集团公司“经营管理提升年”和公司“效益提升年”的任务目标，进一步降低生产成本，提升管理效能，实现产业转型，奋力开创企业高质量发展新局面。

大会听取了公司副总经理问绪忠所作的题为《持续提升优管理 科技赋能强落实 为公司高质量发展提供安全环保硬支撑》的安全环保工作报告。

报告指出，2023年，公司上下认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，全面落实中省、集团公司、化工集团安全环保工作决策部署，扎实推进本质安全管控体系落实落地，积极开展企业安全生产主体责任落实、重大事故隐患专项排查整治、安全生产“难题”破解及环境污染防治攻坚行动，加强了零“三违”班组创建、“懂会能”素质提升及应急消防体系建设，安全生产标准化一级企业实现新突破，环保绩效提级工作取得新进展，国家级绿色工厂创建实现“从零到三”大跨越，安全环保工作目标圆满完成，安全环保形势持续稳定向好。

报告分析了公司安全环保面临的形势与问题，明确了2024年安全工作思路、环保工作思路和工作目标，安排部署了“强化政治担当，提升主体责任落实力”“强化体系提升，提升安全管理软实力”“强化教育培训，提升员工安全履职力”等11项重点工作。

会议还听取审议了《关于公司2023年财务决算和2024年财务预算的报告》，听取了《关于公司三届二次职代会提案落实和三届三次职代会提案征集情况的报告》；民主评议了公司领导班子及班子成员；表彰了2023年度先进集体、先进个人和“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛先进个人。辛文辉代表公司与所属各单位分别签订了《2024年度目标责任书》《2024-2026年任期目标责任书》和《2024年度安全环保消防责任状》。

公司副总经理、工会主席侯卫斌就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是要统一思想认识。各单位、机关各部门要深刻领会和准确把握会议精神，围绕既定目标，发挥主动性、创造性，扎实推进各项工作有效开展。二是要迅速学习传达。各单位要切实把会议精神传达到本单位所有人，层层学习传达，深入开展学习讨论，真正把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来。三是要狠抓贯彻落实。各单位要按照会议部署的各项任务指标、安排的各项重点工作和完成措施，研究制定详细的落实工作计划和方案，对各项任务目标进行再明确、再安排、再布置，确保会议部署的重点工作在本单位落实落地。

大会在《从三秦走向世界》的歌声中胜利闭幕。