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三月的麟州大地，万物复苏、春意渐浓，一切都充满着希望。一场“蓄势”“向新”的培训班在这里如火如荼开展，3天时间，6场专题辅导，2次主题研讨……

  3月29日至30日晚间，来自公司机关、所属各单位及东鑫垣公司、奥维乾元公司的188名学员齐聚一堂，围绕“聚焦管理创新、奋力治亏，实现企业扭亏增盈”“以产业转型新突破，推动企业高质量发展”两大主题，开展大学习、大讨论、大思辨，共谋企业效益提升、转型发展的新方法、新途径。

  “公司党委安排分组讨论发言环节，目的就是想让大家在工作中更加注重理论联系实际，更加注重用实践的方法解决前行中遇到的困难与问题，更加注重以系统化思维谋划和开展好工作。”公司党委书记、董事长雷宏春开宗明义，道出公司党委安排本次研讨班的深刻考量。

  “我们要科学谋划好下一步工作，大力推动‘揭榜挂帅’‘三新三小’等工作落实落地，激励激发创新活力，不断在科技创新上发力使劲，加大科技投入，出台激励政策，支持核心技术攻关成果工业化转化和应用，发挥研发和科技投入的价值。”

  “改变目前单一产品的弱项，认真研判上下游，开发新产品，提高副产品的效能价值；准确领悟把握好集团公司的‘四种经营’理念，发挥好供销两端的主观能动性，让‘供应也是挣钱’的思想深入人心，深耕市场，利用原材料、产品的价格销料采销；聚焦企业自身，挖潜增效，捋顺管理思路，强化制度管理，做好顶层设计；发挥财务指导作用，加强业财融合，发挥‘日成本核算进班组’的竞争优势。”

  “深入一线，由风及腐。通过作风的不断转变和改进，切实做好各项工作，筑牢思想防线，推动改进作风狠抓落实工作取得实效。”

  “数字化转型是现代企业实现管理创新的重要手段，我们要建立集财务核算、资金监控、业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息，在基本实现财务数据集中的基础上，全方位发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能，推动企业管理和业务流程的数字化、智能化升级，提升企业的决策效率和运营水平，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。”

  “我们的管理创新，首先就是理念的创新，其次才是管理方法的创新，当然也包括管理工具的创新。”……此次研讨分为“安环生产规划组”“党群纪检组”“人事企管组”“综合管理、法务、供销组”“财务资产、审计组”5个小组。学员们认真学习了延安精神、集团公司三届三次职代会暨2024年工作会会议精神和张文琪董事长讲话，并结合企业和自身实际，深入研讨贯彻落实的思路和举措，累计征集各类意见建议200多条。 

  星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。通过此次的“头脑风暴”，学员们纷纷表示将以此次研讨班为契机，找准新定位、践行新思想、展现新作为，为公司转型升级和高质量发展贡献新的更大力量。