党委工作

“推动完善各类监督贯通协调机制”是神木煤化工电化公司探索实践的重要课题，通过联合监督检查、跟踪问题整改、及时查补漏洞，拓展了监督的广度、深度和力度，提升了监督的整体效能。

加强日常协作配合，实现“1+1﹥2”效果

“节前，公司安全环保监察部和纪检监察部联合对生产现场各区域、职工宿舍进行检查。”

“充分发挥纪检监察监督作用，对因履职不到位发生安全事故、未遂事件的，严格执纪问责。”

在电化公司，像这样职能监督和纪检监督协作配合的方式，已成为日常工作的常态。公司纪委通过开展对热电、电石车间安全生产领域的月度专项监督检查，不定时抽查安全生产相关文件、事故案例、会议精神的学习宣贯落实情况，纪检监察部联合安全环保监察部开展专项检查，现场提出整改要求，充分发挥专业优势互补、监督方式互补的作用，实现对公司安全生产领域监督的“再监督”，让监督实现叠加效能。

灵活采用融入模式，实现“全覆盖”效果

“由于配置件未备注，导致同一设备不同采购单价，为审计工作埋下隐患，在此接受组织的提醒教育……”此前，公司组织内部审计，发现二保焊机短时间内两次采购单价差异较大，且高于市场价格的问题线索，公司纪委根据审计核查情况进一步展开核实，很快查清是业务人员未将设备附带的配置件备注清楚，导致价格差异。对此，公司纪委及时对相关人员开展了提醒谈话，强调要保持严谨认真的工作态度，督促相关业务工作加强管理、堵塞漏洞。

“上周督导热电车间重点工作完成情况，计划8项，完成5项，3项持续推进，进展情况……”周例会上，纪检监察部正在通报“每周一部门”周工作督导情况。通过跟踪问效、结果通报，让监督全面覆盖各部门、各专业工作落实。

合力盯住流程节点，实现“闭环式”效果

“昨天的电石单车卸货发气量出现2#炉偏低3车，电石车间和市场营销部要合力做好精准发运。”“该兰炭供货厂家连续两天水分、灰分超标，已经暂停采购。”电化公司的早调会上，从原材料进厂到产成品出厂的各个环节，相关业务职能部室担起应尽职责，提出问题，落实整改，职能监督作用突显。

近日，走进电化公司储煤场、收料库、成品库，都能看见戴着“中共党员”红袖章的监督员。该公司5个基层党支部立足所辖部门主要业务，紧盯影响生产稳定、成本控制的关键节点，安排党员监督员轮岗值守现场，为公司安全生产形势稳定、创收创效落实有力保驾护航。