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咱车间,有这么一个工段长!
发布时间:2024-06-04    作者:    浏览量:95     分享:


“他成熟稳重,为人谨小慎微,对员工要求严格,是一个有责任、敢担当的工段长,更是一名优秀的技术骨干。”这是热电车间员工对刘振军的评价。刘振军是电化公司热电车间的燃运工段长,在生产一线工作十多年来,他的脚步一刻也没停过。他始终认为,工作在现场,解决问题的答案在现场,提升工作标准也在现场,现场查找隐患、解决问题成了他的家常便饭,生产现场的每个角落都有他的身影。

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“爱整洁”是他的管理标准

刘振军爱干净,不管是生产值班室还是作业现场,以及他负责的输煤区域及煤场均按照“6S”管理的标准来打造。在公司推行6S-CTPM工作以来,由于输煤区域环境较差,6S打造难度大,为了改善现场工作环境,他从煤场开始沿着二百多米长的输煤管线,对每个落煤点的跑、冒、滴、漏等微缺陷进行治理,对每一个扬尘点进行密封处理,实现了输煤系统无泄漏目标。为了减少扬尘,在每条皮带头部和尾部落煤点安装了微动力除尘器,减少了原煤运转过程中的粉尘污染,通过一系列的扬尘治理举措,环境卫生得到大大的改善。接下来,他又对每台设备进行CTPM标准化打造,在最短的时间内使所有设备打造验收达标,同时,他也获得公司CTPM“打造能手”的荣誉称号。


“降成本”是他的工作目标

作为煤场管理和输煤系统运行的工段负责人,他始终坚持做两件事。每天早晨,他早早来到煤场,对原料存放数量进行盘点,核算前一晚上的煤泥用量是多少,煤泥比例是否按规定掺配,每时每刻他都做到心中有数。白天始终坚守现场,实施入炉原煤的精准掺配,最大限度降低燃料成本。他还每天坚持计算燃料成本,分析原料单耗指标,根据不同煤种及价格及时进行入炉煤配比调整,最大限度提升煤泥掺烧比例。在他每天坚持不懈的努力下,公司煤泥掺烧比例逐步提高,燃料成本得到有效管控,为公司降本增效工作发挥了重要作用。


“全技能”是他的追求

2009年入厂以来,刘振军就从事锅炉运行工作,通过8年的努力,他从最初的学徒工到班长,再到技术员,熟练掌握了锅炉运行操作。2017年,随着公司的发展和环保要求,锅炉新增脱硫脱硝环保设施,责任心强的刘振军开始负责环保运行工作,通过一年多的刻苦钻研,他逐渐精通环保系统运行与维护。在学习的道路上,他从未停过脚步,在负责锅炉运行期间,爱学习的他又从原料质量和原煤输送系统学起。2019年,公司为了快速顺利实施干煤泥掺烧,夯实责任、提高效率,将刘振军从锅炉技术员调整为燃运工段长。在他和员工的不懈努力下,煤泥掺烧比例从10%逐步提升至50%以上,达到了降本增效的目的,煤泥掺烧成为公司治亏创效的主要指标。

从最初的学徒工到锅炉技术员、环保运行技术员再到现在的燃运工段长,刘振军在运行与管理岗位工作已长达15个年头。正是因为有无数个像他这样的员工,电化公司的未来才能越来越美好。