安全管理

安全没有旁观者，全员都是责任人。自2024年“安全生产月”活动启动以来，电化公司精心部署，组织开展一系列宣传教育活动，让“人人讲安全 个个会应急——畅通生命通道”这一主题，更有形、更有效，找到抓手，有所依托，牢筑起一道坚实的安全生产防线。

党委高度重视，活动有序推进

该公司提前谋划、系统部署，成立了以党委书记、董事长刘伏生为组长，其他领导班子成员为副组长，各部室、中心、车间负责人为组员的“安全生产月”活动领导小组，举行“安全生产月”活动启动仪式，科学制定活动方案、细化活动推进步骤、明确部门职责分工，广泛动员全体职工积极参与，有力有效确保了活动有序开展。

强化安全教育，筑牢安全意识

该公司利用工作例会、班前班后会、学习班、安全活动等形式，组织全员学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》等，累计开展各类宣讲活动35场。通过开展岗位培训、一人讲一课、安全大讲堂等方式强化生产一线各级人员对重大事故隐患判定标准的学习与理解，累计开展重大事故隐患判定标准学习19场。组织全员观看《固本强基》《应急安全常识科普片》《2024典型重特大事故案例警示教育片警钟》《安全生产责任在肩》等主题宣传片，累计开展典型案例专题警示教育26场。 

丰富宣传载体，助推活动实效

该公司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”活动主题，充分利用横幅、海报、展板、电子显示屏、微信公众号等多元化形式展播“安全生产月”系列宣传主题，通过VR事故体验、心肺复苏、正压式空气呼吸器体验、有奖问答、漫画找错等方式开展“安全宣传咨询日”宣教活动，大力宣传安全生产方针政策、法律法规，普及安全知识和应急逃生、自救互救技能，推动安全知识入脑入心。

聚焦班组安全，提升安全素养

该公司按照《安全管理标准化班组创建实施方案》要求，积极推进班组安全建设，切实发挥班组对提升企业管理水平和职工整体素质的“压舱石”作用，通过制度建设不断完善班组管理体系，提高班组安全管理能力，减少和杜绝“三违”现象，“安全生产月”活动期间，累计健全岗位“明白卡”和风险“公告栏”42个，创建“零三违”班组2个，以班组的安全保障公司安全，以班组的提升促进公司高质量发展。

紧盯薄弱环节，风险可控在控

“当班人员一定要检查劳动防护用品的穿戴，同时注意作业前检查设备运行情况。”该公司以夯实安全基础管理为抓手，把作业现场作为安全生产的主阵地，狠抓措施落实，确保现场管控组织到位、措施到位、责任到位。对照《打通消防“生命通道”工作实施方案》，精心谋划，严密组织，细化措施，狠抓落实，持续聚焦重大危险源、应急消防、生产安全、工艺设备、电气仪表等重点领域，强化高处作业、受限空间、临时用电、动火作业等高风险作业安全，全力抓好“三堂一舍”、厂房仓库、生产厂区、办公楼等场所的排查整治，确保做到横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角，对出现的问题及时整改落实，确保问题不反复，隐患不反弹，全面夯实安全基础。

常态应急演练，提升处置能力

“报告班长，6#电石炉C相变压器重瓦斯报警，监控显示浓烟较大，请指示。”

“收到，请立即打开净化放散阀，关闭送气阀，打开电石炉荒气烟道。”

结合公司实际情况及事故风险特点，组织开展了综合、触电、火灾、中毒、机械伤害等各类事故应急演练9场，进一步提升了职工自救逃生和应急处置能力，检验了应急预案的科学性和有效性，持续将演练成果应用融合到安全生产的实践中，切实全面提升应急处置能力。

安全生产没有“淡季”，安全监管永无“假期”，安全生产只有“进行时”，没有“完成时”。下一步，电化公司将进一步强化安全工作“责任弦”，筑牢安全生产“防火墙”，念响安全意识“紧箍咒”，进一步提高安全管理水平，扎实做好安全生产工作，以高水平安全护航公司高质量发展。