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9月29日上午，电化公司召开了9月份月度工作例会，会议听取了各部门9月份工作任务完成情况汇报，并部署10月份主要工作任务。公司党委书记、董事长刘伏生，其他领导班子成员、中层管理人员共计20余人参加了会议。党委副书记、总经理贺少荣主持会议。

公司党委书记、董事长刘伏生领学了神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在月度例会上的讲话精神。他要求，公司上下要认真贯彻落实神木煤化工公司月度例会会议精神，结合公司实际情况，将各项会议要求切实转化为实际行动，坚持目标不变、任务不减、标准不降的总基调，形成合力、迎难而上，全力以赴完成全年工作目标。

贺少荣对各部门9月份的工作开展情况进行了总结、对各专业口在业务中存在的不足进行了点评，并给出了切实可行的改进建议。他围绕安全环保、生产管理、经营提效、企业管理、党建纪检、项目建设六个方面对公司10月份重点工作进行了安排部署。

刘伏生强调，一是安全生产仍为重中之重。国庆来临之际，要确保安全生产、加强环保措施、严防火灾事故。二是采取切实有效的措施，加大对生产环节的管控力度，做好调整优化，稳定运行，把握住市场窗口期，稳产多产，提质提效。三是深入落实“四种经营理念”，敏锐洞察市场变化，把握市场脉搏，以灵活的策略应对各种挑战。四是经营、管理从粗放式向集约式经营、精细化管理转变，从“局部价值”向“整体价值”转变。五是四季度必须采取更为严格的成本控制措施，确保实现减亏目标。六是要从“当下意识”向“未来意识”转变，做好2025年生产经营综合计划、全面预算相关工作，提前谋划公司十五五发展战略。

针对四季度工作，刘伏生提出了狠抓指标达成、严肃刚性考核、加快科研技改成果转化、筑牢支撑体系、加快推进数字化转型智能化发展五点要求。