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10月11日下午，电化公司召开了国企深化改革实践案例汇报会。神木煤化工副总经理张泉国，人事企管部、党群工作部相关人员，公司党委副书记、总经理贺少荣、各部门负责人及各案例相关人员参加会议。副总经理陈晓华主持会议。

会上，各部门紧紧围绕治理效能、成本管控、人力资源优化、供应链管理、班组建设及“大监督”体系建设等核心要点分享了14个案例，详细阐述了公司在深化改革过程中取得的成效和经验，展示了电化公司在国企深改过程中的创新举措和改革成果。评审小组从创新性、改革成效、可复制、推广性、实施过程管理、汇报质量等维度对案例进行评审。

张泉国对改革实践案例进行了集中点评，指出新一轮国企改革在产业转型、亏损治理、数智化转型、创新能力等方面存在的问题并提出了改进提升的建议。他强调改革不仅要立足于当前成果，更要放眼未来，持续创新，以实现企业长远发展。一是提高政治站位和工作站位，从大局出发，以高度的责任感和紧迫感抓实抓细国企深化改革工作，全力以赴高效推进各项改革任务。二是强化责任担当，敢于面对挑战，积极主动完成各项改革任务，加强团队协作沟通，展示电化公司良好形象。三是加强监督考核，注重改革成效，关注过程管理。要强化执行，对堵点、难点问题安排专人督办，着力突破国企改革重点任务，清单式推进，挂账销号管理，确保年底前任务完成率不低于80%。