编者按：9月26日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神木煤化工公司调研指导工作。9月28日，神木煤化工党委书记、董事长雷宏春在10月份月度例会上作重要讲话，就持续落实“四种经营理念”，围绕“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个精准发力”，推动“固根基、补短板、强弱项、扬优势”八项重点工作落实落地进行安排部署。
电化公司立即召开专题会，对张文琪董事长讲话精神、神木煤化工公司会议安排进行再安排、再部署，动员广大干部职工迅速行动起来，紧扣“大干一百天，冲刺保全年”主题，锚定全年任务目标不动摇，全力以赴决战四季度！
电化公司全面学习贯彻张文琪董事长来神木煤化工调研讲话精神，迅速落实神木煤化工公司“大干一百天，冲刺保全年”动员部署精神，闻令而动，聚焦年度目标任务，科学分析和研判当前市场经营形势，上下一心、鼓足干劲、振奋精神，吹响决胜攻坚冲锋号，掀起大干一百天热潮。
三季度以来公司全面梳理制度流程，责任部门牵头，协助督促各业务部门梳理完善修订管理制度30余项，优化审批环节，提升工作效率，确保各项目标顺利实现。10月份启动职工食堂改革，在二楼增设自助午餐、点餐服务，进一步改善员工就餐体验，并本着“勿以创效小而不为，勿以浪费小而为之”的原则，就车辆检维修、玻璃水添加等方式进行降本优化。充分借助餐饮承包单位“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，探索提供“包装净菜+视频做法”的创新创效思路，解决员工“八小时外”的就餐需求，以细致入微的关怀助力激发员工工作热情。同时，强化内部培训，多渠道获取业务提升资料，并通过广泛参与业务技能竞赛、专项案例汇报等提升员工业务技能和综合素养，促进团队协作，确保“大干一百天”的各项目标高效推进，为全年的圆满收官和2025年集团公司的“3433”治亏目标打下坚实基础。
常态化开展治亏创效、重点项目建设、国企改革深化提升行动任务目标、周度、月度、季度重点工作督办，严格执行过程监控，确保每一项任务按时按质完成。采取“清单式”管理及“销号式 ”督查，遵循一事一项原则，对工作任务进行分解量化、立项督查。明确工作目标、完成时限、责任单位、责任领导及责任人，确保清单内工作进度清晰可见，实时掌握动态，针对督查中发现的问题进行及时分析和量化。在周度、月度例会上进行集中通报，并在公司相关工作微信群内进行线上实时公布。9月份以来督办完成国企改革任务3项、对标课题1项，对进度缓慢的6项任务实行专项督办，对综合电耗、产量任务目标、峰平谷段下网电量等生产单耗指标管控实行日分析、日督查、日通报，周汇报、月总结，按日计罚月度兑现的动态督导机制。
三季度以来公司各部门紧密协作，以“等不得、慢不起”的态度，深入推进各项重点工作。9月10日25MW机组超低排放及节能降耗改造项目取得陕西省生态环境厅环评批复；9月25日50万吨/年一体化电石验收项目取得档案验收批复，10月11日项目综合竣工验收请示上报至神木煤化公司，目前正在对接厂前区消防验收相关事宜；供热增容项目9月20日开工建设；电石炉冶炼工序智能化工程技术研究与应用、锅炉优化燃烧及脱硫脱硝远程控制项目等项目已完成建设，全面进入数据采集阶段、乏汽回收项目已组织有关部门进行多轮谈判，取得有效进展。一系列工作的实质性突破为公司扭亏为盈提供了坚强保障，为公司合规经营奠定了坚实基础。供应商评价、年度财务预决算、生产经营综合计划编制等工作已全面铺开，各部门目前正以高效严谨的姿态，务实笃行的作风，全身心投入攻坚行动，牢固树立稳增长、治亏损、拓市场、防风险、促改革的坚定决心，在对标争优中奋力拼搏、在创新实干中担当作为，奋战一百天，冲刺四季度，决战全年度，全力以赴交出神木电化公司高质量发展的最好答卷！
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