安全管理

在决战四季度、决胜全年度，确保全年目标任务完成的关键时期，电化公司吹响“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动集结号，压紧压实“责任链”，织密织牢责任“安全网”，多措并举，奏唱百日安全“奋进曲”，为全年各项工作圆满收官营造良好安全环境。

该公司成立百日安全行动工作领导组，制定百日安全行动方案，召开启动会进行专题部署。各生产车间、职能部室，迅速响应，利用电子屏、宣传横幅、周例会等，积极宣传百日安全活动。各部门围绕部署方案，聚焦高风险作业、外委外包队伍管理，紧盯一线操作和检维修作业，严格现场管理，强化责任担当，落实责任人、时间节点，全力推进。监督管理部门每月至少督查2次百日安全工作开展情况，定期在安办会上通报考核，助推百日安全行动有序开展。

坚持将《典型事故案例汇编》《懂会能手册》及《中华人民共和国安全生产法》等法律法规等学习教育作为夯实员工红线意识的有力抓手，高质量开展安全教育培训、岗位练兵、线上安全知识答题等主题活动，深刻汲取“5·2”恒源电化事故案例，开展事故大警示、履职大反思、措施大讨论活动，深入剖析每一起事故发生的真实原因及应汲取的事故教训，警醒员工在生产过程中时刻绷紧安全弦，切实做到遵章守纪、规范操作、杜绝“三违”、远离风险，不断提升自身安全意识和技能。

延展安全“旋律”，让“曲风”余音绕梁

坚持“用制度管人、用流程管事”的管理理念，结合本质安全管控体系，重新梳理完善安全管理制度，着力把各项制度落实到细节上，营造良好安全生产氛围。抓住“风险分级管控”和“隐患排查治理”两个关键，利用安全信息化平台组织对各类风险开展分类管控，大力开展隐患收购治理激励机制，做到所有风险管控有力，所有问题隐患整改销号清零。强力推动重大事故“一隐患一档案”，限时闭环治理，加大安全投入，全力推进安措、消措按照时间节点完成。狠抓外委外包作业管理，采取强有力措施，严惩“三违”行为，开展受限空间风险分级审批管控，落实冬季“三防”安全工作，确保安全管控无“真空区”。

四季度是全年安全生产的冲刺期，是决战决胜完成年度各项工作任务的收官期，在这个关键节点，电化公司将坚决扛牢防范化解重大安全风险的政治责任，持续加强安全生产与各项工作的深度融合，以蓄势待发、拼搏向上的冲劲，全力推动“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动取得实效，实现全年各项任务目标圆满完成。