生产运营

时间在匆忙之间悄然逝去，2024年已接近尾声，陕煤集团上下都在积极行动号召“大干一百天，冲刺保全年”。电化公司根据集团公司张文琪董事长的讲话精神、神木煤化工公司会议精神立即召开专题会议进行再安排、再部署，动员广大干部职工迅速行动起来，紧扣“大干一百天，冲刺保全年”主题，锚定全年任务目标不放松，全力以赴大干一百天。目前，公司上下正以冲锋冲刺的奋斗姿态奋战四季度，确保年度目标任务顺利实现。

回顾2024年，规划发展部的工作喜忧参半。喜的是守住了安全底线，守住了工程建设的生命红线。项目建设未发生安全事故及环保事件；50万/年电石一体化项目通过电石安装质量验收和档案验收，验收工作取得突破性进展；1×25MW（3#）机组超低排放和节能降耗改造项目取得环评批复这个“生死签”，使得项目建设合规合法。忧的是项目建设的进度、验收、公司战略规划方面还相差甚远，需要继续深思、探索，如何才能化压力为动力，行稳致远？

根据公司年初制定的目标，要明确自己距离年度目标的差距，完成较好的持续发力，保持良好的劲头，差距较大的，分析原因，总结经验，继续努力。每个部门及每位员工都要明确自己的职责，层层分解各项工作任务，压实部门责任，落实个人责任，将每一项工作、每一吨产量、每一度电、每一吉焦热、每一克单耗都落到时、日、周、月，做到以时保班，以班保日，以日保周，以周保月。全员要心往一处想、劲往一处使，拿出背水一战的决心，铆足奋勇冲刺的干劲，坚定破釜沉舟的勇气，调动一切资源、动员一切力量、采取一切措施，牢牢锁定工作目标，一往无前推进，形成你追我赶的良好局面。

要主动认领“天将降大任于斯人”的神圣使命，在坚定信念、勤学善思、真抓实干上下功夫。遇到问题要积极探索解决问题，并非推诿扯皮，要加大激励政策，多鼓励能干事、想干事、愿干事的人，对推进不力、影响创建工作大局的人员严肃追责问责。部门负责人要充分发挥带头作用，牢固树立“一盘棋”思想，各部室、中心、车间要并肩作战，各司其职、各尽其能，协同配合、联动互补，形成齐抓共管的格局。

毛主席说过“没有调查，没有发言权”。作为生产型企业，一切工作都以生产为中心，一切服务于生产。产量、能耗、缺陷、设备运行指标等决定着公司的经营水平，这些指标也决定了能否冲刺成功。现实工作中，经常出现基层汇报一切正常，但生产问题频出的“怪相”。要杜绝一级哄一级，上下一团和气的局面，管理人员只有深入现场，了解现场，掌握现场，才能对公司的生产经营工作做出正确的决策和部署。

目前，项目建设及验收工作已进入了“百米冲刺”阶段。供热首站扩容项目关系着民生和民心问题，如有闪失不仅影响着陕煤集团的声誉，也决定着公司的生死存亡；50万吨/年一体化项目综合竣工验收工作有序推进中，项目即将画上圆满的句号；1×25MW（3#）机组超低排放和节能降耗改造项目的调试工作已全面启动；安措、环措、技改技措等项目的收尾工作决定着公司2025年的整体规划部署。安全工作是所有工作的前提，安全出现问题一切都为零。要把握住、安排好剩余的时间，遇到问题大家集思广益地去解决，以“全过程监管”的模式死盯生产现场安全，以“我要安全”的责任感护航高水平项目建设，为公司“大干一百天，冲刺保全年”的目标而努力拼搏！