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10月23日，神木煤化工公司副总经理、工会主席侯卫斌一行16人到公司开展“五型五佳”班组建设专项检查指导工作。公司党委委员、HSE总监屈海飞，党群工作部相关业务人员、基层班组建设骨干等配合检查。

检查组来到热电锅炉班组、汽机班组、电气班组、化水班组、电石车间电仪班组、电石炉三工段6个示范创建点，认真查看了班组建设台账资料、阵地建设、活动开展、制度完善等情况，对“一长四员”进行随机访谈，提问“五型五佳”具体内容，详细了解各班组建设工作推进进程和遇到的困难，听取职工群众的合理化建议。各班组均积极配合，以重点创建的一个“型”向检查组展示了各自的创建特色，展现了基层班组的文化和活力。

检查结束的总结会上，屈海飞对检查组的到来表示热烈欢迎，汇报了公司“五型五佳”班组创建整体情况，明确了下阶段工作推进计划。检查组成员对比两日来在神木煤化工所属各单位检查情况，逐一反馈发现的共性问题和公司存在的个性问题，提出宝贵的改进建议。

侯卫斌指出，一是要深刻理解“五型五佳”班组建设的核心要义，以“安全型”班组创建为前提，推进学习型、精益型、创新型、和谐型班组全面创建；二是要深入调研班组创建现状，本着为班组增力、为班组长减负的初心，及时发现过程中存在的问题，通过完善制度，着力提高班组建设管理水平；三是注重发挥典型示范引领效应，进一步总结、提炼“五型五佳”班组创建的经验做法，凝练“班组精神”，深入挖掘劳模精神、工匠精神；四是着力打造特色班组文化，结合班组业务范畴，搭建适应班组建设的载体，着力挖掘班组自主管理潜能，打造具有自身特色的品牌；五是要激励创新，尊重班组职工的首创精神，引导好、发挥好、维护好班组职工的积极性和主动性，努力打造不断创新、追求卓越的标杆班组。