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为进一步提升班组建设管理水平，积极探索班组建设的新思路、新方法，11月28日，热电车间组织召开“五型五佳”班组建设专项推进会。会议由热电车间主任王武超主持。车间技术骨干、班组建设主要负责人及部分基层员工代表参会。

会上，各班组负责人从当前班组建设开展情况、建设过程中先进经验和做法、存在的问题和不足三方面做了汇报，同时各专业督导小组负责人对日常班组建设督导检查情况进行通报，查出共性问题5项，指出内部问题18项，相关问题均已问题清单下发整改。

会议强调，班组作为企业各项工作的落脚点和基础，对于推动企业发展具有重要意义，要合力创新构建目标、责任、学习、创新“四项清单”，搭建班组建设安全运行体系，夯实企业基层管理基础。一是“目标清单”定标准，激发班组生产目标引领力。通过定标准，抓制度，以“党建+管理”标准化作业指导手册为指引，实现支部组织引领和班组安全生产目标相统一。二是“责任清单”定任务，铸牢工作目标执行力。通过明责任，列清单，夯实班组建设基础管理。牢固树立安全生产标准化的“大安全观”，开展安全管理标准化班组、五型五佳班组和“零三违”班组创建。三是“学习清单”强意识，提升岗位技能创造力。通过强学习，提素质，制定班组内部学习提升清单，抓住学习过程“计划、思考、讨论、推演、改进”五个关键环节。各班组结合专业实际，针对典型事故案例进行分析与经验分享交流。四是“创新清单”保落实，提升企业发展新面貌。以关键岗位党员技术骨干为支撑，党支部引领组建技术攻关团队，围绕公司在安全生产、降本增效等方面的重难点问题开展创新创效。全员要锚定公司年度目标任务，不断提升工作思路和实际举措。

下一步，热电车间将持续加强班组建设，明确责任分工，形成从上至下全员参与、齐抓共管的良好工作氛围。注重实效，突出创新，不断探索适合自身特点的班组建设新模式、新方法，为公司高质量发展注入鲜活动力。