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“累计产出电石22.93万吨，占年度任务55.92%，提前10天突破21.5万吨‘双过半’”“累计完成发电量7.2582亿千瓦时，完成全年计划目标50.06%……”

一份亮眼的成绩单跃然纸上，截至2025年6月30日，电化公司面对复杂形势，以“闯”的精神勇立潮头，以“创”的锐气勇攀高峰，以“干”的作风笃定前行，交出了一份沉甸甸的“期中答卷”，顺利达成“时间过半、任务过半”的硬核成效，为决胜全年目标奠定了坚实基础。

该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进党建与生产经营深度融合。深耕理论武装，开展党委中心组学习11次，深入贯彻中央八项规定精神学习教育39场次，党支部书记讲党课12场，覆盖党员干部800余人次。持续强化作风建设，“党员纠察先锋队”巡查整改问题43项，隐患消除率达100%。聚焦发展方向，持续推动“深耕四种经营理念强化四项重点工作”“四个一”活动走深走实，形成技术创新、降本增效等攻关方案17项。筑牢廉洁防线，完成31卷干部人事档案整改，化解风险点45项。突出创新驱动，劳模创新工作室“电石荒气排放系统”项目攻克行业难题，获全国能源化学地质系统职工技术创新一等奖，以红色引擎驱动公司绿色转型。

以“治本攻坚三年行动”为主线，全面压实安全生产责任，全员逐级签订安全环保消防责任状，编制安全生产履职清单221份，通过数字工厂平台实现任务自动派发与闭环管理，推动履职效率提升30%。深化“3+1+N”安全管控体系建设，修订《安全环保风险抵押金管理办法》，投入34万元在车间检维修区域部署7台移动式智能布控仪，构建“制度+科技”双重保障机制，实现作业全程“全覆盖、无死角”电子化监控，并同步优化防爆远程监控设备，双重预防机制整改率达98%。聚焦重大危险源管理，配备防爆手机及非防爆电气储存柜，完善全员定位系统，推动国家级安全文化示范企业创建，为打造本质安全型企业奠定坚实基础。

围绕“保安全、稳生产、提效率”主线，赋能生产效能提升。制度筑基方面，全面修订《生产调度管理制度》等12项制度，发布《电石炉规范化操作标准3.0版》，建立涵盖28项指标的精细化管控体系，新增锅炉煤耗等工艺稳定性指标。技术创新驱动发展，电石车间首创“双会诊+数据追踪”机制，每日开展设备健康诊断，动态优化生产工艺。发电板块运用自适应方法升级锅炉系统，实现燃烧效率自动调节，人工干预减少60%。本年度完成系统级检修项目125项，子项目472项。自主完成电石炉大修212项，自主完成率达97%，淘汰高耗能电机85台，设备稳定性显著提升。同步建立电力负荷应急响应机制，深化6S—CTPM精益管理，通过红牌作战、优化润滑标准化等专项提升，实现非计划停机“零发生”，供电煤耗同比下降3.2%，为全年生产任务规范运行筑牢硬支撑。

该公司聚焦经营管理效能提升，多维度构建降本增效体系。供应链管理方面，深化内部协作采购机制，原煤100%、白灰75%内部供应，动态调整库存结算价格及原料配比累计降本220万元，创新竞价模式预计年创效100万元，压减运输费39.64万元。财务管理上，创新运用7天通知存款理财及善美融单支付创效15.72万元，现金回收供热费5500万元，获政策性奖补765.5万元。治亏攻坚落地18项举措，预计上半年创效2800万元，亏损治理完成率达58%。人力资源管理上，“三定”改革减员43人,减幅4.8%，开展关键技术岗位竞聘实现21人晋升，依托“精英工匠”培训体系完成25场专项培训，后勤服务创收突破16万元。综合管理层面，完成领导班子调整及8项制度修订，流程审批效率提升30%以上。通过全链条成本管控与立体化改革，上半年电石销售23.71万吨、回款超5.2亿元（回收率101.4%），实现决策效率与管理效能“双提升”。

站在“十四五”规划收官与“十五五”开局的时空交汇点，电化公司紧扣“治亏创效”主线，以“三特”精神为帆，以深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”为舵，锚定“协同增效年”安排，夯实“八个聚焦”重点工作，用实干践行奋进者文化，多维激活生产经营潜能，坚决打赢亏损治理攻坚战，全面构建高质量发展新格局。