企业管理

今年以来，质检计量班组围绕“建强战斗堡垒、激活基层活力”目标，通过编制手册、召开专项讨论会等举措，推动“五型五佳”班组建设走深走实，全面提升基层班组战斗力、凝聚力与执行力。

以手册为“纲”，筑牢能力提升基石

“五型五佳”建设核心是提升全员综合与实操能力。质检计量班组织技术骨干结合岗位实际，编制《五懂五会五能手册》。手册以“五懂”（工艺技术、设备原理等）为基础，“五会”（生产操作、设备巡检等）为核心，“五能”（遵守工艺纪律、抵制违章指挥等）为目标，涵盖设备原理、操作规范等内容，为职工提供能力提升“路线图”。

手册下发后，班组通过“班前一刻钟”“岗位小课堂”组织学习，引导员工对照手册学、结合实操练，推动“五懂五会五能”入脑入心。职工认为手册实用且针对性强，明确了方向，解决了工作“模糊点”，助力提升效率与质量。

以讨论为“桥”，凝聚建设共识合力

为破解难点堵点，质检计量班分层分类召开专项讨论会。部门负责人、各型负责人及员工代表围绕“打造五型班组”“评选五佳标准”等议题探讨，成立“应急处置小组”、制作“应急处置卡”，提出“创新积分制”“安全互保联保”“技能比武”“日成本核算进班组”等建议。

讨论会统一思想，班组成员一致认为“五型五佳”是提升战斗力的“金钥匙”，需全员参与、久久为功。后续将把成果转化为行动方案，明确分工与节点，确保落地有声。

以实效为“尺”，推动建设走深走实

“设备故障率下降、操作规范性提升、后勤满意度走高、协作效率增强、‘金点子’数量翻倍……”，系列举措已显成效，助力降本增效工作走深走实。

下一步，质检计量班将持续以手册为抓手，深化讨论成果，通过常态化督导、案例推广、完善激励机制等，夯实班组基础，让“五型五佳”理念融入日常，为公司高质量发展筑牢根基。