近日，电化公司紧扣“用‘营销’思维抓‘生产’”这一主题，组织开展了“深耕四种经营理念，强化四项重点工作”第四次大讨论活动。电化公司领导班子成员、中层管理人员、各党支部书记及相关人员参加会议。会议由公司党委书记、董事长王志忠主持。
大讨论都讲了什么？
会上，与会人员以营销视角审视生产环节，围绕“如何精准对接市场需求、如何优化生产协作流程、如何实现生产与市场价值共赢”这三大核心问题，通过分析市场动态和内部生产流程，全面梳理了公司各部门在生产协同中存在的阻碍以及可提升的空间。会议达成“市场导向、协同增值、精准生产”的共识，从优化生产流程以适应市场变化，到建立高效的市场反馈机制来指导生产，逐步描绘出清晰的生产与市场协同发展蓝图，为提升整体运营效率、破解生产管理痛点、增强市场竞争力注入新活力。
大讨论之成果落地 讨论现场气氛高涨，交流积极踊跃。讨论人员紧扣生产与市场衔接的难点，突破传统生产思维的局限，以市场全局思维深挖提升机会，在观点碰撞中不断完善优化方案，为解决问题探寻最佳途径。
市场营销部通过梳理订单特征，将“交货周期要求”“批量分布”等信息纳入生产计划依据，同时联合物流团队搭建“弹性运输网络”，构建“市场－生产”动态联动机制。建立“产品质量追溯系统”，记录每批次生产信息，确保24小时内定位质量问题。同时，销售团队驻点跟踪客户反馈，将问题转化为工艺优化建议，如调整配料比例、改进煅烧温度，形成“反馈—整改—校准”的闭环。
热电车间深入分析电力和新村热用户的需求趋势。通过与调度人员、热力用户密切沟通，及时掌握电力负荷峰谷变化、在供热季及时掌握热力需求及早晚的波动等信息，提前做好机组的检修维护和运行优化，确保满发稳供，需求低谷期时，合理调整机组运行方式。
质检计量中心积极建立沟通反馈机制，与市场、销售、生产等部门构建每月一次的定期沟通会议制度，会议共同探讨市场对产品质量和入厂原料准确度、计量精度等的需求，及时反馈质检计量过程中发现的问题。例如，当市场反馈电石产品某项指标波动影响销售时，能迅速在沟通会议中确定问题来源，商讨解决方案。同时依据市场需求和行业最新标准，定期更新检测标准。
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下一步怎么干？
一是要强化市场导向意识。要将“用‘营销’思维抓‘生产’”的理念贯穿到生产经营的各个环节，以市场需求为导向，打破“生产埋头干、销售跑市场”的分离局面，让生产环节紧密贴合市场需求。要构建“市场感知——生产响应”的快速联动机制，每周召开产销对接会，建立生产计划动态调整模型，实现“月度计划微调、周度排产优化、每日进度跟踪”的生产模式。
二是要提升客户服务水平。要树立“客户至上”的理念，不断改进服务流程，提高服务质量，为客户提供更加优质、便捷的服务，赢得客户的信任和支持。推行“内部客户”理念，各部门将服务支持的其他部门视为客户，建立质量反馈和满意度评价机制，倒逼全流程提质增效。
三是要紧密围绕陕煤集团“协同增效年”的工作主线，在各项经营管理环节中，强化“营销意识”和“价值创造”的意识。将工作重点聚焦于市场拓展、产品创新和品牌建设，持续推进企业文化的建设和发展，加大市场营销力度，推动四项重点工作落实落地，为实现公司战略目标提供坚实保障。
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