企业管理

“检修物资采购款已支付，确保供应商按时供货！”“锅炉装置检修成本台账更新完毕，预算执行偏差控制在1200万元以内！”连日来，在电化公司年度设备检修的攻坚战场上，财务资产部虽未直接参与设备拆装、管线维护，却以精准的资金保障、细致的成本管控、高效的流程支持，为检修工作筑牢了“经济防线”，成为检修大军背后不可或缺的“隐形护航者”。

每年检修是关乎企业全年生产稳定的“重头戏”，涉及上百个检修项目、数十家供应商，资金调度与成本控制难度陡增。为打好这场“硬仗”，检修启动前一个月，财务资产部便主动靠前，联合生产、设备管理部门开展预算“精算”。通过梳理历年检修成本数据，结合今年设备升级需求，逐项目制定成本标准，将检修总预算分解至“材料领用、外委检修”等细分科目，实现“预算到项、责任到人”，从源头堵住成本漏洞。

检修全面铺开后，财务资产部开启“7×24小时”响应模式，建立资金支付“绿色通道”。针对检修物资采购、应急备件调配等紧急需求，简化审批流程，实现“申请即受理、审核即支付”，确保关键物资第一时间到位。“之前采购检修用的特种阀门，从提交付款申请到资金到账只用了2小时，完全没耽误安装进度。”采购供应部负责人点赞道。同时，财务人员每日深入检修现场，核对材料领用、备品备件等原始凭证，实时跟踪预算执行情况，一旦发现超支苗头，立即与业务部门沟通调整方案。

针对检修中产生的废旧物资处置，联合市场营销部、生产运行部等相关部门建立“称重—评估—拍卖”全流程台账，确保资产处置收益全额入账。此外，财务人员还主动为检修班组提供报销指导，讲解发票合规要求、费用报销标准，提升报销效率，让一线人员集中精力投入检修。

“检修不是‘花钱买平安’，而是‘精准投入促提升’。”财务资产部负责人表示，下一步，财务资产部将全面梳理本次检修成本数据，形成多维度分析报告，为明年检修预算制定、设备全生命周期成本管理提供数据支撑。从预算规划到资金保障，从成本管控到合规监督，电化公司财务资产部以专业与担当，为检修工作平稳高效推进注入强劲动力。