公司新闻

首页
新闻动态
公司新闻
收假收心!电化公司一键切换“战斗模式”
发布时间:2025-10-10    作者:    浏览量:122     分享:

10月9日,电化公司各部室、车间、中心组织召开“双节”后收假收心会,动员全体职工迅速收心聚神,切实做到人员归位、思想归位、工作归位,责任归位,调整好工作状态,将节日气氛转化成工作热情,更好地找准工作切入点,保障生产安全稳定,确保各项工作顺利推进。

8ba77a9d-4e88-4d9f-85eb-85726a214f3d.jpg

生产运行部(企业技术中心)

生产运行部(企业技术中心)召开“双节”后收假收心会。会议传达了公司收假收心会会议精神、观看了《复工复产安全教育警示》片、部署近期有关安全生产重点工作,要求电石炉生产平稳转炉,确保稳产高效;加快推进新建3#锅炉的消缺及输煤系统升级改造;确保原料入厂质量的情况下尽快提高库存量;做好四季度稳增长目标责任的分解落实和2026年的生产经营目标规划。

505be7cf-902a-42bb-b02e-e58a9080020c.jpg

热电车间

热电车间召开“双节”后收假收心会,动员全体职工迅速调整状态,以全新姿态投入生产运行。会议要求,全面排查现场安全隐患,立行立改;严格把控燃料质量,优化机组运行;持续推进供热系统维护,保障供热补水稳定供应。各专业要聚焦突出问题,制定有效措施,确保安全生产各项工作落地见效,为公司安全生产提供更坚实的保障。

3df3e041-59fe-4baf-a0c1-ac1ee723d3bb.jpg

电石车间

电石车间组织召开节后收假收心会。会议组织学习了公司周例会、收假收心会议精神,观看了《2025年国庆节后复工复产安全警示教育片》,对各专业、各工段节日期间的安全生产管理情况进行了简要回顾。会议要求,一是组织开展专项检查,确保风险隐患可控。二是明确了四季度工作工作目标,要求各专业结合自身岗位,制定稳增长工作方案。三是各专业对照公司、车间年度重点工作安排明确四季度工作计划,确保各项工作高效完成。

575a1cb2-313b-4df9-a248-a362a1074069.jpg

综合管理办公室

综合管理办公室组织召开收假收心会,分管领导及部门全体人员参加。会议通报了节日期间值班值守情况,对坚守岗位的人员表示肯定。会议要求,全体干部职工要迅速调整状态,从“节日模式”切换至“工作模式”,严守工作纪律,以饱满的精神投入节后工作。要聚焦餐饮改革、年度预决算、年度总结计划等重点任务,扎实推进各项工作落实,确保年度目标如期完成。

73f6194b-652b-4d5a-bba6-d7e5904e5aa5.jpg

纪检监察部

纪检监察部召开收假收心会,确保全员快速从节日状态转入工作正轨。会上回顾了假期纪律监督成果,强调纪律不放松。会后部门成员积极调整心态,以积极饱满的热情投入工作,严格落实各项监督检查任务,秉持认真负责态度,为公司发展营造风清气正环境,展现纪检队伍的高效执行力。

0429d492-a5bd-4e92-b7d3-0b24632d61fc.jpg

党群工作部

党群工作部召开节后收假收心会,动员全员迅速调整状态,以冲刺姿态投入工作。会议强调,一是提高站位,从严抓好集团公司巡察反馈问题整改,倒排节点督导落实,举一反三推动长效治理。二是深化党建品牌建设,围绕创新特色载体,提炼经验做法,打造具有辨识度的示范标杆。三是精心筹备职工运动会,组织策划各项赛事活动,营造奋进氛围。四是强化宣传赋能,紧扣重大项目攻坚、治亏创效行动,挖掘一线典型事迹,讲好奋斗故事,凝聚发展合力。会议要求,全员要以“开局即决战”的紧迫感,对标年度目标提速提效,推动党建与中心工作深度融合,为高质量发展聚力领航。

e571e88f-abc7-4aa6-8db6-54b846af900c.jpg

规划发展部

规划发展部组织召开了“双节”后收假收心会,确保思想到位、人员到位、工作到位。会议对重点工作进行了部署,一是全力保障乏汽回收、供热增容项目顺利进入试运行阶段;二是加快推进兰炭烘干项目的土建施工;三是扎实做好电石尾气资源化利用项目的可研报告编制与外部手续办理工作。要求全体人员明确目标,压实责任,集中精力抓重点、克难点,确保各项重点任务高效推进。

3ee1db5f-fe6d-444a-97f6-d93adb5777fe.jpg

质检计量中心

质检计量中心组织召开收假收心会,通过观看安全警示教育片强化全员的安全意识,传达公司会议精神及近期部门重点任务,集中学习《员工绩效管理办法》。会议明确要求员工快速调整工作状态,以严谨态度投入岗位,为后续质检计量工作有序开展筑牢思想与执行基础。

ed967c54-4ef0-4938-95b2-ab7c747b8328.jpg

财务资产部、法控审计部

财务资产部、法控审计部召开收假收心会。会议传达了公司收假收心会上的讲话精神,部署了财务资产部及法控审计部10月份重点工作,并强调各项工作进入冲刺攻坚的关键阶段,部门全体职工要迅速调整状态、及时收心归位,以饱满的热情、务实的作风推动工作再上新台阶。

8f65b445-5254-485c-83ab-1db7bc950487.jpg

安全监察部、环保监察部

安全监察部、环保监察部召开收假收心会。会议强调,部门全体人员必须迅速从“假期模式”切换到“工作模式”,将思想和行动统一集中到工作上来,杜绝“节后综合征”,以饱满热情投入工作。严格遵守考勤制度,杜绝迟到早退、无故缺勤等现象。及时梳理假期积压工作,制定工作计划,积极推进;加强跨部门沟通协作,确保各项工作无缝衔接、高效推进。观看2025年节后复工复产警示教育片,参会人员纷纷表示,安全生产没有“休止符”,必须摒弃“节后安全无忧”的麻痹思想,始终保持清醒头脑,将安全意识融入工作全过程、各环节。

afe102cb-5a71-4688-95ff-c5bee1ac4145.jpg

采购供应部、市场营销部

采购供应部、市场营销部召开“双节后”收假收心会。会议指出,站在年度目标冲刺的关键节点,大家要收心于“目标”、收心于“时效”、收心于“行效”,用扎实的行动把注意力转移到工作中。会议要求,供应方面要严格把控原料质量,确保生产稳定运行,针对白灰、煤泥及兰炭质量,要加强沟通,销售方面要保证北元的发运量,尽可能启动贸易商,调研块碳市场启动筛选工作。

0cac3dc1-170c-4cd4-8ab7-38fda5563423.jpg

人力资源部

人力资源部召开收假收心会,部门负责人对近期重点工作作出部署,一是向神木煤化工反馈6项制度意见建议;二是开展班组长公推公选笔试;三是推进职业竞赛赛前集训;四是筹备“匠心杯”赛事;五是督办对标管理备赛;六是组织9月价格委员会;七是整改招投标自查问题,开展公司各项制度宣贯工作;八是统筹规划《四季度稳增长方案》《2026年生产经营计划》;九是严查劳动纪律与作风;十是签订全员《绩效考核协议书》。会议号召部门全体人员收心聚力、狠抓落实,为完成年度目标任务奠定坚实基础。