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10月15日，电化公司召开2026年度生产经营测算汇报会，复盘2025年关键生产经营成效，总结经验，正视不足，为2026年工作定好调、铺好路、谋好篇、布好局。公司党委副书记、总经理贺少荣及其他领导班子成员、各部门负责人参加会议，会议由党委副书记、工会主席吝峰伟主持。

会议通报了公司2025年度生产经营考核指标和重点工作任务完成情况。听取了各部门2025年度生产经营、人力资源、项目建设等工作完成情况汇报，与会人员进一步就2026年初步计划安排展开了讨论。

贺少荣指出，今年以来，电化公司上下深入贯彻“四种经营理念”，抓好“新四项重点工作”。通过投运1×25MW机组、更换1#汽轮机低压转子、乏汽回收等一系列技改项目，产能得到有效释放，电石产量同比增加4.36万吨，发电量同比增加1.88亿度，在神木煤化工公司1—9月份经营业绩考核中位居首位。

贺少荣强调，各部门要锚定各项重点工作任务，攻坚克难，狠抓落实，全面做好2026年度生产经营测算。一是系统总结分析，立足客观实际。深入剖析当前生产经营的现状，提炼经验，发现问题，为后续工作奠定坚实基础。二是坚持数据驱动，夯实测算基础。以2025年生产经营实际为核心依据，确保测算工作根植于客观事实。三是紧盯市场变化，提升预测前瞻性。要密切跟踪市场动态，深入研究行业发展趋势，科学预测原材料采购、产品销售价格变化。四是统筹技改项目，确保结果全面性。测算工作必须统筹兼顾各项技改技措项目影响，确保测算结果具备科学性、准确性和合理性。