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11 月 8 日，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉带队，神木煤化工公司生产环保规划部、人事企管部、财务资产部等一行9人，到电化公司听取2026年度生产经营测算专题汇报，旨在全面梳理电化公司当前经营状况，科学研判未来发展路径，为2026年工作谋篇布局奠定坚实基础。电化公司党委副书记、总经理贺少荣，其他领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会上，贺少荣就电化公司2025年度重点工作完成情况进行了全面汇报，并对2026年生产经营测算指标做了详细说明。神木煤化工公司各相关部门立足职能，从安全生产、减污降碳、项目规划等多维度精准点评，提出建设性意见，为电化公司发展提供有力指导。

辛文辉在总结点评时，直指关键，为电化公司下一步发展指明了方向。他强调，电化公司要抓住主要矛盾，迅速成立减亏降碳工作专班，积极与技术方和政府部门沟通，推动关键项目落地。一是打造精细化标杆，将精细化管理和成本管理做深做细，把日成本核算与班组考核、员工绩效挂钩，推行成本精算，实现效益最大化。二是激活全员创新动力，要以山东信发为标杆，建立动态学习机制，持续优化技改项目；要创新用工形式，推进非核心业务外包，盘活人力资源成本；要常怀“走出去”的胸怀，积极开展对标交流，以开阔的视野汲取先进的管理经验和改革理念。三是谋划转型新思路，要围绕“十五五”规划，弘扬创新精神，践行神木煤化工公司“争第一、创唯一”的企业文化理念，推进电石“球团法”“电石显热回收”等转型技改项目，并注重与电化公司现有蒸汽、电力等资源禀赋的有机结合，实现资源效益最大化。

神木煤化工公司总会计师王鑫峰肯定了电化公司实物量指标的完成情况，要求2026年指标测算要进一步梳理集团下达的各项分项考核指标，结合2025年实际情况，对电石产量、亏损治理目标等进行再测算。神木煤化工公司顾问问绪忠则强调，电化公司要积极推进一级安全生产标准化企业创建，并制定详细的实施方案，确保创建目标的顺利达成。

此次会议既是对电化公司生产经营的一次全面检阅，更是凝聚共识、明确路径的动员会。电化公司表示，将认真落实会议精神，聚焦重点难点，深化改革创新，全力推动公司迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。