企业管理

为进一步夯实企业发展根基，深化精益管理实践，全面提升基层班组建设水平，近日，电化公司一行参加榆林恒神新材料有限公司“班组长精益生产管理能力提升培训班”启动仪式，并就班组建设开展深度对标交流学习。

启动仪式上，榆林恒神总经理方新军强调，班组长作为企业战略落地的“先锋力量”，是精益文化扎根企业的关键载体。恒神始终以“成就奋斗者”为荣，通过“理论+实践”课程体系深度培育班组精益思维，同步构建“内外双向对标”机制，让“比学赶超”成为驱动团队成长的基因密码。基层班组长及一线管理骨干代表结合岗位实践，围绕标准化作业推进、现场浪费消除、团队效能提升等方面进行了表态发言。电化公司两名基层班组长积极分享了电化公司在班组建设方面的创新实践，他们分别以“‘5831’模型+‘五到位’工作法，解锁‘智慧班组’打造密码”和“小班组、大作为”为题，生动展示了如何通过科学的模型和创新的工作法，有效提升班组管理效能，激发班组成员的活力与创造力。

电化公司总经理助理焦萍在交流中高度评价榆林恒神搭建的产教融合平台，为各公司树立了新标杆。她介绍，电化公司通过“五型五佳”标准筑牢班组建设根基，以“选育用留”全周期机制锻造基层人才梯队，依托“管理+技术+技能”双H型通道构建员工职业发展生态，在激发组织活力、提升管理执行力等方面形成了特色实践体系。双方就如何将精益基因深度融入班组文化达成共识，后续将开展常态化对标互鉴。

仪式结束后，电化公司一行深入恒神新材料生产车间观摩，重点考察目视化管理、设备点检标准化、生产流程优化等精益实践场景。在对标交流环节，双方围绕精细化生产管控、创新激励机制、班组降本增效路径等议题深入探讨，通过“现场看、当面问、对标研”，精准解析精益管理落地关键环节，积累了提升精益生产水平的宝贵经验。

此次交流学习为电化公司拓宽了管理视野。下一步，公司将以此为契机，吸纳精益管理优秀实践，聚焦班组长综合能力提升，推动精益理念融入生产全流程，持续改进、精准发力，夯实班组管理基础，提升生产运营质效，为企业高质量发展注入更强动力。