公司新闻

       5月8日，宏成咨询公司的导师团队再次走进公司，举行了以：“预算及经营内报表”为主题的专题培训。此次培训为实现公司扭亏增盈、促进公司效益增长奠定了基础。公司中高层领导、部门及班组管理人员参加了此次培训。

       本次讲座主要从预算管控和经营内报表两个方面进行讲解。一是预算管控，“预”的是未来、“算”的是结果、“管”的是经营、“控”的是制度。预算管控不同于传统的预算，它更加强调经营思维，用全面发展的眼光看待问题，使企业业务量化、细化。二是要处理好固定费用和变动费用、归口费用和非归口费用、一般性费用和非一般性费用的关系，做到开源最大化，节流最优化。用经济手段和行政手段并进的方式破费用。

       尹鹏君表示，电化公司在前一阶段采取的措施已经取得了不错的效益，要始终坚持“（数据+制度）*激励”的原则，不断完善激励机制，激发员工的工作激情。

       最后公司党委书记、董事长辛文辉对宏成咨询公司的导师团队表示了真诚的感谢，辛总强调2019年是公司发展的决胜期和关键期，在接下来打赢公司扭亏为盈的实战中，只有人人通过努力、奋斗，才能携手共同创造电化公司的美好明天。