生产运营

    2019年是公司转型之年，也是公司实现扭亏增盈承上启下的一年。公司以全面推进高质量发展为契机，以降本增利为主线，来实现公司的增收创效。为此，热电分厂多措并举打好这场攻坚战。

    一、干煤泥掺烧量不断提高，2019年1月份至4月份底，煤泥掺烧率由之前的12.38％提高到30%以上，创历史新高。

    二、为减少给煤机的堵煤时间，5月7日当天热电分厂为#1炉对应的#1、#2、#3给煤机的#1煤仓加装了清堵器，在负荷不被影响的情况下，分厂通过人工疏通三台给煤机及落渣管，使全天的发电量达467.4434万千瓦时。

    三、随着气温的不断升高，空冷岛的换热器温度也越来越高，汽轮机的真空受到了严重的影响，影响了负荷情况，为此，热电分厂派人24小时对空冷岛进行冲洗来降低换热温度。

    四、通过技改和工艺指标把控，在产量保持稳定的情况下，生产装置实现了长周期稳定运行。两台机组的非计划停机率大幅度降低。

    五、运行人员和检修人员相互配合，运行人员在巡回检查的过程中，及时发现隐患，检修人员会在第一时间处理好，把隐患消除在萌芽状态。

    2019年公司对生产一线的员工加强了绩效奖励机制，这样极大的调动了一线员工的工作积极性，以上工作取得的良好成果，为公司在节能降耗，降本增效，实现扭亏脱困的道路上迈出了坚实的一步。今后热电分厂将继续总结经验，对细节进行不间断改进优化，找准机组经济运行、环保达标、效益提升的契合点，打好扭亏增盈这场硬仗。