文苑撷英

    班组是企业生产的基层组织，是各项工作的最终落脚点。班组长作为直接带领企业员工进行一线工作的组织者和指挥者，是班组的核心和灵魂，在生产管理中扮演着重要的角色。

    第一重：当好领头羊

    俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”， 作为兵头将尾的班组长，其第一重身份便是团结带领班组成员干事创业、攻坚克难的领头羊，为班组这个小集体把握方向、管控大局、做出决策、鼓舞士气。领头羊首先要有良好的业务能力和过硬的思想政治素质，在操作技能、专业水平、思想品德上要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难以服众的。班组长作为领头羊既是引领者也是参与者，要求班组成员将工作干踏实干高效，首先得保证自己能做到，才能让人心悦诚服，起到以上率下的作用。其次，领头羊要保持对工作的信心和激情，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中，在工作中遇到困难挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战，做到关键时刻拿得下，困难面前挑得起、危急之中站得出，给班员树立良好的榜样和形象，增强自身的感召力和凝聚力。

    第二重：当好指挥官

    班组长是生产一线的指挥官，班组的一切工作都要靠他来组织实施。一名合格的指挥官首先要有准确的判断力，在大是大非问题上有敏锐的政治鉴别力，始终保持清醒的头脑，能看得清大势，站得稳脚跟，辨的清方向，在面对关系企业发展的前途和命运的问题时要深入思考，辨别是非对错，始终指挥班组成员在为企业生存发展共同努力的统一战线上行动。还要有很强的执行力，接到任务不迟疑，不过多疑问，而是能准确领会、迅速行动，咬定目标，高标准推进，将工作部署和要求落实到位。坚决不做遇事能躲则躲、凡事能推就推的“佛系班长”。 习近平总书记说：“责任担当是领导干部必备的基本素质，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”班长作为生产一线指挥官，在工作中既要勇于担当，也要主动作为，更要善于作为，班组长如果指挥不利，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至企业造成损失。会指挥的班组长要具备促进管理水平不断提升的能力，合理安排和组织好基础工作，营造正常的工作秩序和严格执行劳动纪律，解决好工作中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现目标。

    第三重：当好大家长

    班组其实就是一个大家庭，班组成员一起工作，一起成长，彼此之间是同事、更是朋友，还是亲人。班组长在这个大家庭中要扮演好大家长的角色，营造环境轻松、氛围和谐、关系融洽的家庭氛围，把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。面对“杂音”和“刺头”时候，班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系，对内善于听取不同意见，工作安排、绩效分配、考核奖励等要根据岗位职责和能力水平，按照奖勤罚懒、多劳多得、绩效优先的原则，实事求是、把一碗水端平。班组长这个大家长还要发挥好企业上下联动的纽带作用，敢于为一线员工发声，在组织、管理和引导班组成员的同时，为其创造良好的环境、争取最大的利益。同时还要关心和帮助班组成员，在其遇到困难时主动伸出援手，组织班组成员共同帮扶；为班组成员的成长与进步，甘做人梯，努力为其搭建成才的平台，让班组充满家的快乐，家的温暖，不断提高班组成员的归属感。

    “九层之台，起于累土”。作为企业最基层的生产组织，班组的强与衰直接关系着企业的生存发展大计，班组长作为班组的主心骨，肩负着班组管理、班组运作和班组建设等多重重任，任重而道远，须得以比普通员工更多的努力、汗水和心血，当好领头羊、指挥官和大家长，不断为企业夯实基础。