生产运营

——电化公司真抓实干夯实班组建设管理工作

     “高楼万丈，起于基础；百年企业，始于班组。”在历经了体制重组、市场金融、装置异常、环保管控等“风霜雨雪”的洗礼之后，电化公司像一头沉睡的雄狮，正在被唤醒。在2019年公司扭亏脱困的48项举措中，“班组长工作职责建模”是作为管理提升对标课题的重点抓手，其目的是让权力下沉至班组，建立健全班组制度，推动班组精细化管理，通过班组建设来推动企业的健康发展，突出安全生产机制的具体着落。另外公司在班组建设中又引进“精益班组培训”，与“班组长工作职责建模”形成强力互补，进一步来夯实班组建设。通过初期大力宣传动员，班组建设工作在公司上下形成共识，通过“班组长工作职责建模”和“精益班组培训”双管齐下的手段来重创实效，使得班组建设在电化公司的沃土上落地生根。

     一、剖内情、理思路、达共识、定方案、搞班建。班组是企业管理的基础，是企业具体运营的前沿阵地，班组建设的优劣，直接体现了一个企业的综合实力，决定着企业的抵抗力和竞争力。近年来，公司连年亏损，举步维艰，如果再这样下去，我们将何去何从？我们每个电化人的心理都百般滋味，痛定思痛，深度剖析内情，找出病根，理清发展思路，谋划发展战略，制定48项扭亏脱困措施。其中班组建设是作为管理提升的一个重点课题，以思想、安全、生产、对标、培训五大功能驱动为基础的班组建设全面展开。

     党委书记在热电党支部《担当使命，攻坚克难，争做新时代先锋模范党员》党课内容里，提到“守初心，担使命，找差距，抓落实”十二字主旨思想得到了广大党员的深度认同。转变思想观念不再是绣花枕头、表面文章，而是打破陈规、创新思维，敢为人先；工作作风改进也不再是亭台楼榭、空中楼阁，而是摒弃陋习、勇于担当。热电分厂党员干部率先垂范引导广大职工群众，从我做起，从班组开始，选择行业领先单位进行对标，建立标杆，有效、快捷的找出自己的短板与不足，通过培训快速强化和改进，从而拿出高效的解决方案，进行班组建设，驱动企业走上正轨，走向发展。

     二、分阶段、管过程、查漏洞、补措施、重实效。《孟子.尽上心》中讲到“有为者，譬若掘井，掘井九轫而不及泉，犹为弃井也”。所以我们就在计划分步实施过程中要进行持之以恒的“掘井”，全程严格管控，防止出现“掘井九轫而不及泉”的结果。精益班组培训分三个阶段进行，自开班以来，按步推进。班组长工作职责建模对标工作可以让我们在对标过程中及时发现短板、查出漏洞，从而及时作出补救。双向举措重在落实，整个过程公司高度重视，全程跟踪管理，两分厂各班组能够认真履行实践，计划“掘井”，就必须“及泉”，形成良好的班建工作氛围。

     班组建设是一项系统工程，只有开始，没有结束。一项制度的改进和落实，在执行过程中总会引起不同的反响，这就需要我们来平衡与调整，直至形成统一的标准，落地就要生根，重在过程的监管与监督。

     三、搭平台、讲协作、做评比、创模范、求精益。公司通过班组建设为广大职工提供了施展才华的平台。光说不练假把式，在我们班组建设推广期，涌现出一批优秀的班组长和员工，2019年10月5日19时，甲破碎机出现过载报警，常规的异常原因都一一排除，此时，两台机组均满负荷运行，乙破碎机又存在缺陷，正在消缺中， 燃运班长杨小刚向值长汇报了情况之后，积极主动联系电运、炉检，准备进一步深入排查，通过三方两次确认安全措施后，打开破碎机上部布料器检查孔，在空间小到只能容下一个人爬进去的筛分机内部，杨小刚一个经过两个多小时的清煤检查，最终找出问题所在，终于查清原因，问题得以解决。10月8号，后夜班，供热首站软化水制水系统因故障，检修人员告知暂时处理不好，等待厂家指导处理。汽机班长郭孔亮和汽机主值刘晓瑜接班后并没有坐等，经过两个人两个多小时的检查、排除和查阅，最终将软化水制水设备投入运行。工作不再坐、等、靠，类似的实例还有很多，我们相信，我们现在只是开了头。

     在通过精益班组建设的平台，班组团结协作的能力与水平在不断的提高，通过每个月做评比、考核等手段，打造出了一批优秀的班组和个人，达到了创模范、求精益的效果。

     班组建设只是我们48项举措中的一项，在企业 “蜕变”的关键时刻，我们每个参与者重新认识自我，定位自己，突破思想，打破常规，进行一系列的改革与创新，企业也从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理想主义，这也是企业走向科学管理、精益管理的基石。我们全员牢记初心，不负使命，凝心聚力，将班组建设一抓到底，全面推动公司高质量发展。