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     为了规范公司年度经营计划的编制工作，研讨制订确保公司2020年度目标实现的举措、路径及保障措施，启动编制经营计划培训刻不容缓！编制经营计划培训的启动，进一步明晰了公司未来工作布局，统一了思想和认识，提升了员工凝聚力和积极性,为公司顺利完成2020年度任务目标提供了有力支撑。

     11月11日，电化公司举行“2020年度经营计划项目实施启动会”，公司领导、各部室、分厂负责人及业务骨干近70余人参加了本次启动会。

      电化公司前期精心策划和组织，特聘请深圳华天谋企业咨询管理公司的资深讲师上门进行为期12天的前期培训，通过对电石产出组、电石制造成本组、热电产出组、热电制造成本组、采购成本组和安全保障组6个小组一对一的辅导，确保新一年各项经营计划的科学性和有效性。

     在启动会上，公司党委书记、董事长辛文辉指出，编制年度经营计划是指导全年目标任务的基础性工作，发挥着“指挥棒”的作用，通过分析现状、共同讨论、评估论证，找准问题症结，明确计划任务，达成目标共识，各部门、分厂要统一思想、抓好落实，明确工作重心和“战位”，形成上下一致、齐心协力的最大同心圆。

     11月12日，经营计划培训如期开展。今日的培训主题以公司形势分析及各组目标定制为主，首先分析了2020年公司提质增效的主要策略，主要分为：扩大有效产出、降低制造费用，降低采购成本、保障HSE生产；其次确定公司绩效目标，旨在降本增效。下午，培训老师以各种案例启发大家进行头脑风暴头脑，每位学员都各抒己见，直至奋战到凌晨才缓缓退场。

     11月13日，上午开展了头脑风暴成品发布会，老师深入浅出的讲解了华谋三值决策法，即挑战值、基准值、攻关值，并为公司量身打造了革新策略，着重讲解团队协作、目标意识的重要性。团队合作也渐渐拉近了人与人之间的交流。

       直至11月14日，培训活动已经进行了三分之一。随着头脑风暴成果的基本成型，今天的任务便是深入完善，将所有问题细化到根部。今天，现场的气氛依旧活跃，激烈的讨论声响彻楼道，熊老师和陈总监对每一组的成果再次进行问题分析。当公司实现明年经营计划的措施逐渐清晰，各项攻关节点和激励政策也不断明确，所有员工看着自己辛勤努力的”果实“，越发期待公司能够迎来一场温暖和煦的春天。