公司新闻

     2019年电化公司将对标管理工作作为提高产能、提升管理水平的关键一招。 通过“立标、对标、达标、创标” 、“一环四法” 和“剪刀思维法”等形式，精心研究对标措施和手段，有效拓展对标管理范围和深度，理清对标思维方式和手段，帮助该公司明确了努力方向和途径，在全面追赶超越、提质增效中激发了内在活力，各项工作稳步迈上新台阶。

     一、对标管理工作全面启动

     作为一个生产经营状况不容乐观的化工企业，该公司领导深刻的认识到，要扭亏脱困必须用好对标管理这一“利器”，而且要将对标工作做实做细做出成效。2019年6月份，电化公司全面启动对标管理工作，6月15日，北京泓冰标杆企业管理咨询有限公司李老师一行三人驻公司全面开展对标管理咨询指导工作，随后公司成立了对标管理组织机构，下发了《对标管理项目实施工作例会制度》和《对标管理项目实施激励办法》。在对标老师的精心指导下，公司最初选取30个对标课题，通过公司领导及各部、室、分厂负责人多次讨论研究，最后确定24个对标课题以及选定标杆企业，24个课题涉及安全管理、扭亏增盈、管理提升三个维度，分两批开始实施。

     二、对标管理工作新举措

     自对标管理工作开展以来，通过公司网站微信、宣传栏、微信群等多种方式，大力宣贯对标管理知识，让对标工作深入人心，在全公司上下营造成人人参与对标的工作氛围。对标管理工作以企业管理部为首，各部门积极参与，多方搜集对标信息，选择生产装置相近、资产结构相似、信息共享容易、指标行业领先的企业，分别从安全管理、扭亏增盈、管理提升等方面进行对标。对影响指标的主要因素展开细致认真的分析研究，着实算了一笔经济账——热电机组每掺烧1吨煤泥，可以降低生产成本100元左右；兰炭中料全部改为小料，每吨可降低成本80元左右；电石结算发气量每提高1 L/kg，就可以实现增效6元每吨……，一连串的数字振奋人心，鼓舞士气，对标管理工作迅速推进，更重要的是公司把对标与48项扭亏增盈举措相结合，坚持目标管理与过程控制相结合，通过“周通报、月分析，奖罚并济”的动态考评，构建起实时互动、统筹兼顾的管理体系，不断撬动难题、补齐短板、催生效益，提速奔跑。

     三、对标管理工作取得新成效

     第一批11个对标课题从7月份开始辅导，截止11月份已全部上传至集团公司对标系统中，现在已经全面进入实施验证阶段，同时已经取得了一定的成绩。

     一是安全管理方面。安全管理工作持续向好，公司在生产运行岗位每班交接班前集中开展岗前安全宣誓活动，使广大员工自我安全意识有了大幅度提高，从“要我安全”正在向“我要安全”的思想观念转变；“一述两清”岗位描述工作已完成年度目标，得到神木市应急管理局、榆林市应急管理局的肯定；公司警示标识严格按照国家《安全标志及其使用导则》GB2894-2008执行，实现现场警示标识完整率100%，岗位人员现场危害因素辨识能力大幅度提升。

     二是扭亏增盈方面。电石炉单产由上半年平均负荷24.4MW提升至11月份平均负荷27.09MW，平均日产达到1216吨；电石检修费用第四季度较前三季度降低了12.97元/吨；热电煤泥掺烧量达到23.89万吨；兰炭小料的科学使用，从无到有，再到全部使用兰炭小料，降低了吨电石生产成本40元/吨，这是一个质的变化。

     三是管理提升方面。原料采购不合格产品价格扣减的联合控制监督机制，预防了管理漏洞，形成闭环管理；班组长工作职责建模使班组管理标准化、现代化、先进化，规范了员工日常行为，从而提升班组长管理水平，推动公司管理水平上新阶。

2019年对标管理工作取得阶段性成果实属不易，目前该公司生产经营、安全环保、人力资源、科技创新、管理水平、党建工作都逐步迈上新的台阶，第二批对标课题，也正在积极推进阶段。对标不仅仅是工具，更是开展工作的方法，电化公司将坚定对标思维、坚定对标决策、坚定对标行动、坚定对标实效，将对标融入各项管理工作当中，为公司创造一个崭新的2020!