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面对成绩，是在“功劳簿上吃老本”，还是奋力奋发再作为？面对历史最佳水平，是洋洋自得欲庆功，还是保持清醒更上一层楼？“行百里者半九十”“笑道最后的才是真正的赢家”，9月4日，电化公司组织召开了“任务不减、目标不降、干劲不松”主题会议，回顾总结前8个月工作，对后四个月的工作目标及具体工作措施进行了详细的部署。会议由该公司财务总监主持，该公司领导班子成员和部门负责人共计30余人参加了会议。

分解任务，在“细”字上花力气

会上，企管部通报了后四个的目标任务，将发电量、电石产量和供热量按月分解。综合考虑各月检修计划，将检修影响产量核减。要求责任部门每周通报任务完成进度，将不能按期完成生产任务按生产事故追查，坚持用“显微镜”查问题，查清查细，坚持用“放大镜”看危害，举一反三，用“多棱镜”找根源，囊括无余。正如该公司董事长辛文辉在会上强调，“过程管控是管理的本质。各部门要把计划分解落实到日计划、周计划、月计划，抓好过程管控，如果一旦有问题，马上要采取措施，解决处理”。

制定措施，在“实”字上下功夫

针对后四个的生产经营目标任务该公司从安全环保、生产管理、经营管理、降本增效、管理提升、薪酬管控、项目推进七个方面制定了详实的保障措施，每项保障措施都列出了详细的实施清单、完成时限和责任人。实施清单具体到每个周、每个月应该推进到哪个步骤。会上重点项目责任人做了表态发言。“前八个月我们在生产管理中暴露出了许多问题和短板，也吸取到一些经验教训，公司给我们列出详细的工作举措，是对我们的鼓励也是鞭策，将这些措施都毫无折扣地落实下去，肯定能完成全年的任务目标”，该公司生产技术部副部长在表态发言中这样说。

强调作风，在“严”字上做文章

2019年下半年以来电化公司生产经营情况持续好转，取得了该公司历史上最好成绩。一部分人认为已经有了放松和懈怠的资本，对工作不似年初那般有拼劲和干劲。面对这一问题，该公司利用此次专题会再次聚焦作风建设，树立正确价值观导向。会上该公司对各级管理干部提出了明确的要求，要求一是要把本职工作做实、做细、做好，敢担当、有作为，不断提高自身的“不可替代性”。二是要躬身入局，做好过程管理，对所分管的业务要跟流程抓进度，同时要做好部门人员的教育引导。广大干部职工对自身要严格要求，对工作要提高标准。

电化公司召开的 “目标不减，任务不降，干劲不松”主题会议，不仅是一次重申全面任务目标的会议，是措施部署会，更是一次号召全员发力、过程管理、吹响后四个月工作集结号的动员会。（冯婷）