公司新闻

伴随2020年“盈利元年”的完美落幕，电化公司迈入了一个新的发展阶段，在前进的路上，我们也将面临一系列新机遇、新挑战。《兵经一百》中这样说道：目前为机，转瞬为机；乘之为机，失之无机，在企业发展过程中将危机转化为机会，力挽狂澜，扭转局面，在动态中在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。

面对产品单一、科技力量薄弱的生产现状，一家传统化工厂想要生存发展下去，并没有那么容易。就像“中国不会亡，因为有陕公”那样的精神食粮一样，我们的公司喊出了电化价值观“七诀”，这不仅仅是一句简单的口号，我们必须手握“秘诀”，手出“快锏”，立足当下，做出改变。如何改变，如何做到落地有声，我提出几点拙见。

一、率先垂范、关键少数以身作则点燃团队的热情。电石分厂属于纯粹的生产单元，对于一名中层干部来说，要在过程管理中做到躬身入局、担当作为，没有在生产现场流过汗水，是不能学到任何深层次的东西的。成就自我所散发的智慧只能从一次次经验的不断积累中才可获得，只有亲身参与的体验才是最宝贵的财富。对于在生产中身先士卒的人员，必须旗帜鲜明的给予表扬，给予相应的物质激励。比如电石分厂开展的“弘扬正能量、发现分厂美”活动，目的就是让有担当、有突出表现的人员以点带面点燃分厂的生产热情。分厂推选什么样的榜样英雄，他们身上散发着什么样的光辉品质，往往代表着分厂的价值取向，这无疑引导员工向着“以什么样的人、什么样的行为为榜样”进阶。

二、引导保证关键队伍意识正确、改变企业工作氛围。“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”作为企业文化的设计师、规划师和建筑师，公司高层、中层管理人员的行为，往往决定了企业文化建设的成败与否。企业文化建设主体的层次性要想获得大家的认同感，首先要引导员工了解公司变革的动机、需求和内外部环境，要让大家知道公司为什么这样做、怎么做。其次，在明确和完成企业文化的提炼之后，要加强上下之间的沟通。利用公司网站、会议等载体，充分进行宣扬，要让员工深刻感受到公司文化内在所蕴含的朴实信仰。

三、正确的成长方式、价值观洗脑、让多干少干不一样成为员工薪酬获得的渠道。“让创造价值的人获得丰厚报酬”，拿出10%的创效奖让工段进行自由规划，重新平衡原电石炉工段奖金分配，是电石分厂开展二次激励分配制定出的管理办法。本次我们旗帜鲜明的提出哪个工段的奖金就是哪个工段的，避免了吃大锅饭的问题，优化了分配制度，让创造价值的人获得多的报酬。“有为才有位，有位更须有为”，电石分厂也在逐步摸索，在分厂选拔优秀员工，在工资奖金不变的前提下进行进一步专项培养，打造分厂技术力量，为今后的核心管理打下一定基础。

三、让职工在工作中变得更纯粹，改变心态、改变命运，心变即一切在变。常言道：不为失败找理由，要为成功找方法。这一理念的养成，须在公司层面多树立典型、多开展先进激励活动，让员工的能力和干劲用在正确的方向上。一个公司只有拥有了具有“大义”名分的经营管理理念，才能激发起员工内心对美好的追崇感、挖掘内心源源不断的力量源泉。因为真信所以简单、因为真信才能真干，按照正确的信仰前行的时候，自然会得到天祝。

五、新时代下的安全管理和人员管理，对我们提出了更高的要求。“人才是带出来的，不是管出来的”，分厂践行的管理模式就是没有不合格的员工，只有不合格的管理者。除“三违”外，班组长均参与电石分厂的日常考核，基础管理必须扎实。在分厂，各项管理权限的行使都建立在安全生产的基础上，在这片土地上，员工的生命和健康高于一切，在评优、评先和奖金分配上，分厂历来实行安全一票否决制。我也相信只要公司提供的职位可以满足员工职业发展的需求，公司提供的培训可以满足员工的成长需求，员工和企业就能做到同呼吸、共命运。

当前，我们的企业面临困难但也充满机遇，各种新情况、新问题、新挑战层出不穷，管理者必须走出办公室、走进生产现场，密切关注员工的民生问题，切实保障员工的民脂民膏，不搞文山会海，部走过场，更不以文件落实文件。毛泽东提出“实事求是，不尚空谈”；邓小平同告诫全党：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有”；习近平指出“幸福是奋斗出来的”。这些正是务实而非投机取巧，电化七诀已经提出，关键就是躬身入局、埋头苦干，我们公司只要在“七决”的执行上有所突破，必将迎来三年一大变、五年一巨变。