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近日，陕西化工集团有限公司在西安召开成本管理对标工作交流会。电化公司荣获“成本管理对标工作三等奖”。

电化公司作为传统制造企业，长期以来生产成本居高不下。近年来，为有效控制成本，实现降本增效，电化公司痛下决心，刀刃向内，深挖内部潜力，开展了对标、KSF激励创效办法、48项扭亏增盈管理举措、17项提质增效管理举措、6S-CTPM精益管理项目、智能化工厂建设等一系列控制成本的管理举措，生产成本得到有效控制。

2021年前七个月，通过提高煤泥掺烧比例、降低综合电耗、提高原料质量、加大原料管控力度、白灰粉末成球利用、修旧利废、降低财务费用等具体实施措施，实现成本管控创效超千万元。

下一步，电化公司将持续开展“安全检查周活动”，科学运用“三级、五定”管理方法，彻底检查治理生产现场安全隐患，解决生产经营过程中存在的突出问题和薄弱环节，防范和遏制事故发生，通过生产装置“长周期稳定”运行，实现最大化的降本增效。