为充分调动员工的工作积极性，推动积分制管理制度化、规范化。12月7日，电化公司召开了第二次积分制管理总结暨表彰会。公司副总经理贺少荣、HSE总监屈海飞、财务总监陈晓华、积分管理人员及各小组优秀代表共计40余人参加会议。

会上首先对2021年1-10月份积分制管理各个维度的运行情况进行了总结，针对运行中存在的问题进行了分析，并制定了下一步加强的措施，让积分制管理这一创新工具不断升级、不断完善。随后，根据积分制管理数据，从各个维度分析表彰了3个优秀部门，优秀管理人员9名，小组排名前40%的优秀员工和9项各类单项奖23名。

会上，各层级优秀代表进行交流分享。质量监督检验部周建娥分享到她们的部门在积分运用中把部门的浮动工资和奖金与部门的奖扣分挂钩，根据部门制定的内部标准条款进行分配，并且在评选部门季度之星等评优中作为一项重要的参考项。党支部的优秀代表杜仙说道:“每月党员‘小积分’与公司‘大积分’兑换、每季度党员积分与绩效工资挂钩，真正形成了党员管理制度化长效化机制”。“我是积分制的受益者，今年是我在电化公司的第是11个年头，今天是这11年里我第一次以受表彰身份发言”冯琛在分享中这样讲到......每一位的优秀代表都从积分制管理中获益，大家一致对积分制管理这一工具给予了高度的评价。

公司副总经理贺少荣对积分制管理总结做出重要讲话。他指出，积分制管理工具，是基于网格化管控寻找到的管理抓手，效果立杆见影。大家要坚定信心，把积分制这一个创新的管理工具用好，各级管理人员结合公司即将下发的积分激励机制、全员劳动竞赛机制、“网格化”管理和“精细化”管理工作，改变管理思路和思维。他要求，积分制管理工作贵在坚持，要营造人人追求积分的氛围，让员工都能感受到积分给大家带来的快乐，重视积分，积极争取积分，做到事事有人管、人人争着干，创造健康向上、追赶超越的工作氛围。